Studien-Radar
Neue HR-Studien als Feed: Kernzahl als Grafik, Methodik, Grenzen und Link zum Original.
RSS-Feed abonnieren113 Studien
Emanuel, Harrington & Pallais (NBER) · 2023
Softwareentwickler, die nahe beim eigenen Team saßen, bekamen 18,3 Prozent mehr Feedback auf Code. Davon profitierten vor allem jüngere Beschäftigte, Erfahrene schrieben weniger eigenen Code.
Methodik Softwareentwickler eines Fortune-500-Unternehmens
Vorsicht NBER-Arbeitspapier, noch nicht abschließend begutachtet
Purvanova & Kenda (Applied Psychology) · 2022
In Unternehmensteams hatte Virtualität keinen direkten Effekt auf die Teameffektivität. Negative Effekte fanden sich vor allem in Laborstudien mit kurzzeitig gebildeten Studierendengruppen.
Methodik Meta-Analyse, 73 Stichproben mit 5.738 Unternehmensteams
| Beschäftigte: sind produktiv | 87 % |
|---|---|
| Führung: volles Vertrauen | 12 % |
| Führung: Hybrid erschwert Vertrauen | 85 % |
Quelle: Microsoft Work Trend Index 2022
Microsoft · 22. September 2022
87 Prozent der Beschäftigten gaben an, produktiv zu sein. Nur 12 Prozent der Führungskräfte hatten volles Vertrauen in die Produktivität ihres Teams, 85 Prozent sagten, hybride Arbeit erschwere das.
Methodik Befragung von 20.006 Wissensarbeitenden in elf Ländern, darunter Deutschland
Frazier et al. (Personnel Psychology) · 2017
Psychologische Sicherheit hängt mit Aufgabenleistung und freiwilligem Engagement zusammen, auch wenn Beziehung zur Führungskraft und Arbeitsengagement statistisch kontrolliert werden.
Methodik Meta-Analyse, 136 unabhängige Stichproben, über 22.000 Personen, fast 5.000 Gruppen
Vorsicht Zugrunde liegende Studien meist Befragungen zu einem Messzeitpunkt
Gisselbaek et al. (Medical Education) · 2026
Coaching, Online-Module und Achtsamkeitsprogramme zeigen Potenzial gegen Impostor-Gefühle, gute Studien sind selten. Risikofaktoren: Perfektionismus, Benachteiligung, hierarchische Kulturen.
Methodik Umbrella-Review über 8 systematische und 8 Scoping-Reviews, Suche bis Dezember 2024
Vorsicht Überwiegend Gesundheitsberufe; kein Goldstandard für die Messung
| je nach Fragebogen und Grenzwert | 9–82 |
|---|
Quelle: Bravata et al. 2020
Bravata et al. (Journal of General Internal Medicine) · 2020
Je nach Fragebogen und Grenzwert lag die Verbreitung zwischen 9 und 82 Prozent, bei Männern wie Frauen, oft mit Depression und Angst. Bis Mai 2018 prüfte keine Studie eine Behandlung.
Methodik Systematischer Review, Medline, Embase und PsycINFO 1966 bis Mai 2018
Vorsicht Sehr heterogene Studien, mögliche Publikationsverzerrung; keine Meta-Analyse
Rohrmann, Bechtoldt & Leonhardt (Frontiers in Psychology) · 2016
Bei Führungskräften ging das Impostor-Phänomen mit mehr Angst, Perfektionismus, Aufschieben und Stress einher. Kein Geschlechtsunterschied; mit Narzissmus nur schwach negativ verbunden.
Methodik Online-Befragung von 242 Personen in Führungspositionen, Clance Impostor Phenomenon Scale
Vorsicht Gelegenheitsstichprobe, Querschnitt, Selbstauskünfte
BAuA · 2024
68 Prozent der abhängig Beschäftigten können ihre Arbeit häufig selbst planen und einteilen, 33 Prozent haben häufig Einfluss auf die Arbeitsmenge. Zwischen Branchen schwankt der Planungsspielraum von 62 bis 82 Prozent.
Methodik BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2024, Selbstauskunft abhängig Beschäftigter
Vorsicht Selbstauskünfte; „häufig“ als Antwortkategorie
| Leistung (kein Zusammenhang) | −.01 |
|---|---|
| Arbeitszufriedenheit | −.10 |
| Stress | .11 |
| kontraproduktives Verhalten | .09 |
Quelle: Siegel, König & Lazar 2022
Siegel, König & Lazar (Computers in Human Behavior Reports) · 2022
Elektronische Überwachung senkt die Zufriedenheit leicht (r = −.10), erhöht Stress (r = .11) und kontraproduktives Verhalten (r = .09). Mit Leistung hängt sie nicht zusammen.
Methodik Meta-Analyse, 70 unabhängige Stichproben, 233 Effektgrößen
Vorsicht Kleine Effekte; Laborstudien unterschätzen die Zusammenhänge im Feld laut Autoren vermutlich
Slemp, Kern, Patrick & Ryan (Motivation and Emotion) · 2018
Autonomieunterstützung durch die Führungskraft hängt mit autonomer Motivation (ρ = .38), Wohlbefinden (ρ = .46) und Engagement (ρ = .33) zusammen, Belastungserleben sinkt (ρ = −.33).
Methodik Meta-Analyse, 754 Korrelationen aus 72 Studien, 83 Stichproben, N = 32.870
Vorsicht Überwiegend Querschnittsdaten; Richtung der Wirkung nicht gesichert
Rauls, Buchallik, Zimmer, Kraft & Beck (Zentralblatt für Arbeitsmedizin, Arbeitsschutz und Ergonomie) · 2024
Verfahren für den Umgang mit Mobbing oder Belästigung gibt es in 31 Prozent der kleinen und 69 Prozent der großen Betriebe. Mit Betriebs- oder Personalrat ist die Chance etwa doppelt so hoch (OR 2,04).
Methodik Deutsche Stichprobe von ESENER-3 (2019), 1.234 Betriebe mit mindestens 20 Beschäftigten
Vorsicht Angaben der Betriebe; sagt nichts über die Qualität der Verfahren
Lange, Burr, Rose & Conway (International Archives of Occupational and Environmental Health) · 2020
Schweres Mobbing durch Kollegen erhöhte das Fünf-Jahres-Risiko depressiver Symptome; der Effekt von schwerem Bossing war nicht signifikant.
Methodik Repräsentative Panelstudie, 5 Jahre Follow-up, N = 2.172
Vorsicht Nicht signifikanter Effekt bei Bossing heißt nicht, dass Bossing harmlos ist
Nielsen, Matthiesen & Einarsen (Journal of Occupational and Organizational Psychology) · 2010
Die Messmethode bestimmt die Quote: 11,3 Prozent bei Selbsteinordnung mit vorgegebener Definition, 14,8 Prozent bei Verhaltenslisten, 18,1 Prozent bei Selbsteinordnung ohne Definition.
Methodik Meta-Analyse, 102 Schätzungen aus 86 unabhängigen Stichproben (N = 130.973)
Vorsicht Quoten verschiedener Studien nur bei gleicher Methode vergleichbar
Meschkutat, Stackelbeck & Langenhoff (BAuA, Forschungsbericht Fb 951) · 2002
In 38,2 Prozent der Fälle mobben Vorgesetzte allein, in 12,8 Prozent gemeinsam mit Kollegen. 43,9 Prozent der Betroffenen erkrankten, fast die Hälfte davon länger als sechs Wochen.
Methodik Repräsentativbefragung, Bezugsjahr 2000
Vorsicht Daten über 25 Jahre alt; Zahlen aus der Kurzfassung der Autorinnen und Autoren geprüft
Hughes (Journal of Change Management) · 2011
Für die verbreitete Quote, 70 Prozent aller Veränderungen scheiterten, fand Hughes keine valide und verlässliche empirische Evidenz. Was „Scheitern“ heißt, ist in den Quellen nicht definiert.
Methodik Prüfung von fünf veröffentlichten Quellen, die die 70-Prozent-Quote nennen
| Gesamtanteil je nach Methode | 33,5–61 % |
|---|
Quelle: Aasland et al. 2010
Aasland, Skogstad, Notelaers, Nielsen & Einarsen (British Journal of Management) · 2010
Destruktive Führung ist verbreitet, passive Formen überwiegen: Laissez-faire war am häufigsten, tyrannisches Verhalten am seltensten. Viele Führungskräfte zeigen konstruktives und destruktives Verhalten zugleich.
Methodik Repräsentative Stichprobe der norwegischen Erwerbsbevölkerung, zwei Schätzverfahren (OCM und Latent-Class-Analyse)
Vorsicht Daten aus Norwegen; die Spanne ergibt sich aus der Rechenmethode
Babiak, Neumann & Hare (Behavioral Sciences & the Law) · 2010
Psychopathische Merkmale kamen häufiger vor als in Stichproben aus der Allgemeinbevölkerung. Sie hingen mit besseren Bewertungen für Charisma und Auftreten, aber schlechteren für Verantwortung und Leistung zusammen.
Methodik 203 Fachkräfte und Führungskräfte, PCL-R, interne 360°-Beurteilungen und Leistungsbewertungen
Vorsicht Kleine, von den Firmen ausgewählte Stichprobe; nicht hochrechenbar
Gallup · 2026
Das weltweite Engagement lag 2025 bei 20 Prozent, das der Führungskräfte bei 22 Prozent, neun Punkte weniger als 2022. Gallup führt den Rückgang vor allem auf die sinkende Bindung der Führungskräfte zurück.
Methodik Methodik siehe Original
Gallup (Beck & Harter) · 2015
Führungskräfte erklären laut Gallup mindestens 70 Prozent der Varianz in Engagement-Werten zwischen Geschäftseinheiten. Die Zahl bezieht sich auf Unterschiede zwischen Teams.
Methodik Gallup-eigene Daten und Methoden, basierend auf dem Bericht „State of the American Manager“
Vorsicht Nicht in einer begutachteten Zeitschrift veröffentlicht; wird oft verkürzt zitiert
| transformationale Führung | .44 |
|---|---|
| Contingent Reward (verlässliche Anerkennung) | .39 |
| Laissez-faire (Abwesenheit von Führung) | −.37 |
Quelle: Judge & Piccolo 2004
Judge & Piccolo (Journal of Applied Psychology) · 2004
Transformationale Führung korreliert im Mittel mit .44 mit Erfolgskriterien, verlässliche Anerkennung (Contingent Reward) mit .39, Laissez-faire mit −.37. Beide aktiven Stile korrelieren mit .80.
Methodik Meta-Analyse, 626 Korrelationen aus 87 Quellen
Vorsicht Überwiegend Fragebogen- und Querschnittsdaten; Korrelation beweist keine Kausalität
Theeboom, Beersma & van Vianen (The Journal of Positive Psychology) · 2014
Coaching wirkt positiv auf Leistung und Fähigkeiten, Wohlbefinden, Bewältigung, Arbeitseinstellungen und zielgerichtete Selbststeuerung, mit Effekten von g = 0.43 (Bewältigung) bis 0.74 (Selbststeuerung).
Methodik Meta-Analyse zu Coaching im Organisationskontext
Vorsicht Viele kleine Studien mit unterschiedlichen Messgrößen
| Selbst- vs. Vorgesetztenurteil | r = .22 |
|---|---|
| Stichproben, 37.752 Personen | 115 |
| Längsschnittstudien zu 360°-Feedback | 24 |
| Coaching, 17 Studien | δ = 0.36 |
Quelle: Heidemeier & Moser 2009; Smither et al. 2005; Jones et al. 2016
Heidemeier & Moser (Journal of Applied Psychology) · 2009
Selbst- und Vorgesetztenurteile über die Arbeitsleistung korrelieren im Mittel mit .22 (korrigiert .34). In westlichen Stichproben fallen Selbsturteile günstiger aus (d = 0.32).
Methodik Meta-Analyse, 128 unabhängige Stichproben; Korrelation aus 115 Stichproben mit 37.752 Personen
Vorsicht Betrifft Leistungsurteile allgemein, nicht speziell Führungsverhalten
Detert & Burris (Academy of Management Journal) · 2007
Offenheit der Führungskraft für Anregungen hängt konsistenter mit Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeitenden zusammen als transformationale Führung; vermittelt über psychologische Sicherheit.
Methodik Zweistufige Studie mit 3.149 Beschäftigten und 223 Führungskräften einer Restaurantkette
Vorsicht Eine Branche, ein Unternehmen
Milliken, Morrison & Hewlin (Journal of Management Studies) · 2003
Die meisten Befragten kannten Situationen, in denen sie ein Problem nicht an die Führungskraft herantrugen. Häufigster Grund: Angst, negativ abgestempelt zu werden und Beziehungen zu beschädigen.
Methodik Qualitative Interviews mit 40 Beschäftigten
Vorsicht Explorative Studie, keine repräsentative Stichprobe
| Beschäftigte mit weniger Burnout | 71 % |
|---|---|
| weniger Krankheitstage | 65 % |
| weniger Abgänge | 57 % |
| Umsatzplus im Test | 1,4 % |
Quelle: Autonomy 2023
Autonomy, 4 Day Week Global · 2023
Die Krankheitstage sanken um 65 Prozent, die Abgänge um 57 Prozent, 71 Prozent berichteten weniger Burnout. 56 von 61 Unternehmen machten weiter, 18 dauerhaft.
Methodik 61 Unternehmen, rund 2.900 Beschäftigte, Juni bis Dezember 2022
Vorsicht Keine Kontrollgruppe; Umsatzplus von 1,4 % beruht auf nur 23 Unternehmen
| Mobbing überhaupt, auch seltener | 17,1 % |
|---|---|
| mindestens wöchentlich | 7 % |
| wöchentlich durch Vorgesetzte | 5 % |
| Befragte | 4.143 |
Quelle: BAuA-Stellungnahme 2020; Lange et al. 2019
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) · 24. Januar 2020
7 Prozent der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten erlebten in den vorausgehenden sechs Monaten mindestens wöchentlich Mobbing, 5 Prozent durch Vorgesetzte (Bossing), knapp 3 Prozent durch Kollegen.
Methodik Repräsentative Befragung sozialversicherungspflichtig Beschäftigter 2011/12, ausgewertet bei Lange et al. 2019
Vorsicht Daten von 2011/12; Mobbing-Quoten hängen stark von der Definition ab
Lange, Burr, Conway & Rose (International Archives of Occupational and Environmental Health) · 2019
Die Prävalenz reicht je nach Definition von 2,9 Prozent (schweres Mobbing durch Kollegen) bis 17,1 Prozent (Mobbing überhaupt). Jüngere sind häufiger von Bossing betroffen, Unterschiede nach Geschlecht gab es nicht.
Methodik Repräsentative Stichprobe von 4.143 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Deutschland
Vorsicht Selbstauskünfte; Werte hängen stark von Definition und Schweregrad ab
Nielsen & Einarsen (Work & Stress) · 2012
Mobbing hängt mit psychischen und körperlichen Gesundheitsproblemen, posttraumatischen Symptomen, Burnout und Kündigungsabsichten zusammen. Längsschnittlich sagt Mobbing spätere psychische Probleme voraus.
Methodik Zwei Meta-Analysen: 66 Querschnittsstichproben (N = 77.721) und 13 Längsschnittstichproben (N = 62.916)
Vorsicht Psychische Probleme erhöhen umgekehrt auch das Risiko, später Mobbing zu berichten
| Dienstleistungen | 35,1 % |
|---|---|
| Alle Beschäftigten | 24,9 % |
| Großhandel | 17,7 % |
| Industrie | 16,4 % |
| Einzelhandel | 6,2 % |
| Bau | 5,1 % |
Quelle: ifo-Konjunkturumfrage (ifo, 07.09.2026)
ifo Institut · 7. September 2026
24,9 Prozent der Beschäftigten arbeiteten im August 2026 zumindest teilweise von zu Hause, im Dienstleistungssektor 35,1 Prozent. Der Anteil ist seit Jahren stabil.
Methodik ifo-Konjunkturumfrage, August 2026
| Selbstbestimmung | 81,6 % |
|---|---|
| Einfluss auf Entscheidungen | 33,1 % |
Quelle: SRH Berlin, New-Work-Barometer 2025 (nicht repräsentativ)
SRH Berlin · 17. November 2025
76 Prozent der Organisationen setzen New-Work-Praktiken ein. Davon fördern 81,6 Prozent vor allem die Selbstbestimmung, nur 33,1 Prozent den Einfluss der Beschäftigten auf Entscheidungen.
Methodik Befragung von 569 Organisationen, freiwillige Teilnahme
Vorsicht Gelegenheitsstichprobe, nicht repräsentativ
Fan, Schor et al. (Nature Human Behaviour) · 2025
Bei Beschäftigten mit Vier-Tage-Woche verbesserten sich Burnout, Zufriedenheit und Gesundheit, in zwölf Vergleichsunternehmen nicht. Je stärker die Arbeitszeit sank, desto größer der Effekt.
Methodik 2.896 Beschäftigte in 141 Organisationen, Vergleichsgruppe mit 285 Beschäftigten in 12 Unternehmen
Vorsicht Die Unternehmen haben sich selbst zur Teilnahme gemeldet
Bloom, Han & Liang (Nature) · 2024
Zwei Homeoffice-Tage pro Woche senkten die Kündigungen um ein Drittel, ohne Unterschiede bei Leistungsbeurteilung und Beförderung über zwei Jahre.
Methodik Zufallsexperiment bei Trip.com mit 1.612 Beschäftigten, Beobachtung über zwei Jahre
| Organisationen schlossen den Test ab | 41 von 45 |
|---|---|
| weniger Arbeitszeit pro Woche im Schnitt | rund 4 Std. |
| mehr Schlaf pro Woche | 38 Minuten |
| der Unternehmen senkten die Zeit um volle 20 % | 34 % |
Quelle: Universität Münster 2024, Personalwirtschaft, OMR
Universität Münster, Intraprenör, 4 Day Week Global · 18. Oktober 2024
Weniger Stressminuten und 38 Minuten mehr Schlaf pro Woche als in der Kontrollgruppe; Umsatz und Gewinn ohne signifikante Veränderung. Im Schnitt rund vier Stunden weniger Arbeitszeit.
Methodik Sechsmonatiger Test 2024, 45 Organisationen gestartet, 41 bis zum Ende, Kontrollgruppen, Smartwatch-Messung
Vorsicht Freiwillig teilnehmende Organisationen; Kontrollgruppen aus denselben Organisationen
Gibbs, Mengel & Siemroth (IZA) · 2023
Beim Wechsel ins vollständige Homeoffice stiegen die Arbeitsstunden um rund 30 Prozent, die Produktivität pro Stunde sank um etwa 20 Prozent, vor allem durch mehr Abstimmungsaufwand.
Methodik Daten von über 10.000 IT-Fachkräften eines asiatischen IT-Dienstleisters in der Pandemie
Vorsicht Pandemiebedingungen nur begrenzt auf heutige, freiwillige Modelle übertragbar
Gajendran & Harrison (Journal of Applied Psychology) · 2007
Homeoffice hat kleine positive Effekte auf Autonomie, Zufriedenheit und Leistung. Bei mehr als zweieinhalb Tagen außerhalb des Büros verschlechtern sich die Beziehungen im Kollegium.
Methodik Meta-Analyse, 46 Studien, rund 12.800 Beschäftigte
| Wahrgenommene Autonomie | ρ = .48 |
|---|---|
| Freiheit bei Arbeitsmethoden | ρ = .34 |
| Freiheit bei der Zeiteinteilung | ρ = .11 |
Quelle: Humphrey, Nahrgang & Morgeson 2007 (Meta-Analyse)
Humphrey, Nahrgang & Morgeson (Journal of Applied Psychology) · 2007
Wahrgenommene Autonomie hängt mit Arbeitszufriedenheit (ρ = .48), organisationaler Bindung und innerer Arbeitsmotivation zusammen. Handlungsspielraum ist das am besten belegte New-Work-Element.
Methodik Meta-Analyse zur Arbeitsgestaltung
Deutscher Bundestag / Bundesregierung · Dezember 2025
68 Prozent der Betriebe haben eine Gefährdungsbeurteilung, 65 Prozent davon mit psychischen Belastungen. Je nach Größe reicht der Anteil von 59,1 Prozent (1–9 Beschäftigte) bis 82,6 Prozent.
Methodik GDA-Betriebsbefragung 2023/2024; Basis für die Anteile: n = 2.608 Betriebe mit Gefährdungsbeurteilung
Vorsicht Selbstauskünfte der Betriebe; Qualität der Beurteilungen nicht erhoben
Sackett, Zhang, Berry & Lievens (Journal of Applied Psychology) · 2022
Frühere Meta-Analysen haben die Vorhersagekraft vieler Auswahlverfahren überschätzt; bei den führenden Verfahren sinken die mittleren Schätzungen um .10 bis .20. Strukturierte Interviews stehen an der Spitze.
Methodik Neuauswertung bisheriger Meta-Analysen mit korrigierter Varianzeinschränkung
Vorsicht Vorhersage allgemeiner Arbeitsleistung, nicht speziell von Führungsverhalten
Smither, London & Reilly (Personnel Psychology) · 2005
Nach 360°-Feedback verbessern sich die Einschätzungen meist nur wenig. Mehr Veränderung gibt es, wenn die Person Änderungsbedarf erkennt und akzeptiert, sich Ziele setzt und handelt.
Methodik Meta-Analyse von 24 Längsschnittstudien plus Literaturüberblick
Vorsicht Ältere Datenbasis; Effekte hängen stark von Umsetzung und Empfänger ab
ifo Institut · 5. Juni 2026
54,5 Prozent der Unternehmen nutzen KI, nach 40,9 Prozent im Vorjahr. Bei Großunternehmen sind es 67,2 Prozent, bei mittleren 47,2 Prozent.
Methodik ifo-Konjunkturumfrage, Mai 2026
Vorsicht Teilnehmerkreis entspricht nicht der amtlichen Grundgesamtheit
McKinsey · 2025
88 Prozent nutzen KI in mindestens einer Funktion, 62 Prozent experimentieren mit KI-Agenten, 23 Prozent skalieren Agenten irgendwo im Unternehmen.
Methodik 1.993 Befragte aus 105 Ländern, Juni bis Juli 2025
Vorsicht Selbstauskünfte einzelner Befragter; McKinsey zählt Befragte, nicht Unternehmen
Destatis · 2025
26 Prozent der Unternehmen nutzen KI: 23 Prozent der kleinen, 36 Prozent der mittleren und 57 Prozent der großen Unternehmen.
Methodik Amtliche IKT-Erhebung, Unternehmen ab 10 Beschäftigten, EU-weit einheitliche Methodik
IW Köln · Juli 2025
37 Prozent der befragten Unternehmen nutzen KI, meist punktuell und vor allem mit kostenfreien Tools.
Methodik 1.038 Unternehmen aus Industrie und industrienahen Dienstleistungen, IW-Zukunftspanel, Erhebung 2024
Vorsicht Nur Industrie und industrienahe Dienstleister, Stand 2024
OECD · 2025
31 Prozent der KMU nutzen generative KI, in Deutschland 39 Prozent. 50 Prozent der Nichtnutzer nennen fehlende Kompetenzen der Beschäftigten als Hürde.
Methodik über 5.000 KMU in sieben Ländern, Ende 2024
Vorsicht KMU-Werte liegen laut OECD höher als Zahlen nationaler Statistikämter
Weidmann, Chopik, Ackerman et al. (Journal of Personality and Social Psychology) · 2023
Über acht Fragebögen hinweg sinkt Narzissmus mit dem Alter leicht (r = −.104). Männer erreichen im Schnitt etwas höhere Werte als Frauen, der Unterschied ist klein (−.079).
Methodik Faktorenanalyse (N = 5.736) und Meta-Analyse über acht Instrumente, N = 270.029
Vorsicht Querschnittsdaten; Effektgröße hängt vom verwendeten Fragebogen ab
Schyns & Schilling (The Leadership Quarterly) · 2013
Destruktive Führung hängt am stärksten mit negativen Einstellungen zur Führungskraft zusammen, dann mit kontraproduktivem Verhalten. Auch Wohlbefinden und Leistung sinken, Kündigungsabsichten steigen.
Methodik Meta-Analyse, 57 Studien aus über 200 gesichteten
Vorsicht Überwiegend Befragungsdaten; verschiedene Konzepte destruktiver Führung zusammengefasst
O'Boyle, Forsyth, Banks & McDaniel (Journal of Applied Psychology) · 2012
Kontraproduktives Arbeitsverhalten hängt mit allen drei Dark-Triad-Merkmalen zusammen, schwächere Leistung nur mit Machiavellismus und Psychopathie. Autorität und Landeskultur verändern das Bild.
Methodik Meta-Analyse, 245 unabhängige Stichproben aus Studien von 1951 bis 2011, N = 43.907
Vorsicht Überwiegend Fragebogen- und Korrelationsdaten; keine Aussage über Kausalität
Chatterjee & Hambrick (Administrative Science Quarterly) · 2007
Narzisstische CEOs tätigen mehr und größere Übernahmen und wechseln öfter die Strategie. Die Ergebnisse ihrer Firmen schwanken stärker, liegen im Mittel aber weder höher noch niedriger.
Methodik 111 CEOs der Computer-Hard- und Softwarebranche, 1992 bis 2004; Narzissmus indirekt gemessen (Foto im Geschäftsbericht, Ich-Gebrauch, Gehaltsabstand)
Vorsicht Eine Branche, USA; Narzissmus nur über indirekte Indikatoren erfasst
Paulhus (Journal of Personality and Social Psychology) · 1998
Nach dem ersten Treffen galten Personen mit starker Selbstüberhöhung als umgänglich, ausgeglichen und kompetent, nach sieben Wochen urteilten die Gruppen negativ über sie.
Methodik Zwei Längsschnittstudien mit Diskussionsgruppen aus 4 bis 6 Personen, sieben Treffen à 20 Minuten
Vorsicht Studierendengruppen im Labor, keine Führungskräfte im Unternehmen
| sehen höhere persönliche Produktivität | 80 % |
|---|---|
| berichten einen EBIT-Beitrag | 37 % |
| gelten als AI High Performer | rund 6 % |
Quelle: McKinsey State of AI 2026
McKinsey · August 2026
80 Prozent der Befragten sehen eine höhere persönliche Produktivität durch KI, aber nur 37 Prozent einen EBIT-Beitrag, unverändert zum Vorjahr. Rund 6 Prozent gelten als High Performer.
Methodik 1.719 Befragte aus 97 Ländern, online, Mai bis Juni 2026
Vorsicht Selbstauskünfte einzelner Befragter; McKinsey zählt Befragte, nicht Unternehmen
BCG · 3. Juni 2026
74 Prozent der Beschäftigten ohne Führungsverantwortung nutzen KI regelmäßig. 66 Prozent erhalten kaum Anleitung, was sie mit gesparter Zeit tun sollen, nur 36 Prozent fühlen sich ausreichend weitergebildet.
Methodik knapp 12.000 Beschäftigte, Führungskräfte und Manager in über einem Dutzend Märkten
Vorsicht Beratungsstudie auf Basis von Selbstauskünften
Microsoft · 2026
Organisationsfaktoren wie Kultur und Unterstützung durch Vorgesetzte erklären 67 Prozent des berichteten KI-Nutzens, individuelle Faktoren 32 Prozent. Nutzen Vorgesetzte KI sichtbar, steigt der Nutzen um 17 Punkte.
Methodik 20.000 KI-Nutzende in 10 Ländern (darunter Deutschland), ergänzt um Microsoft-365-Nutzungsdaten
Vorsicht Herstellerstudie; nur KI-Nutzende befragt, keine Aussage über die Gesamtbelegschaft
| 2024 | 20 % |
|---|---|
| 2025 | 36 % |
| 2026 | 57 % |
Quelle: Bitkom 2026
Bitkom · 14. September 2026
57 Prozent der Unternehmen nutzen KI, nach 36 Prozent 2025 und 20 Prozent 2024. 59 Prozent der Nutzer schöpfen das Potenzial nach eigener Aussage gar nicht aus.
Methodik 603 Unternehmen ab 20 Beschäftigten, telefonisch, Juli bis August 2026
Vorsicht Verband der Digitalwirtschaft mit Interesse an hoher Verbreitung
BCG · 26. Juni 2025
Bei starker Unterstützung durch die Führung steigt der Anteil der Beschäftigten mit positiver Haltung zu generativer KI von 15 auf 55 Prozent. Wer mindestens fünf Stunden Training erhielt, nutzte KI deutlich häufiger.
Methodik Methodik siehe Original
MIT NANDA · 2025
Der Bericht sieht 95 Prozent der Organisationen ohne messbaren Ergebnisbeitrag. Extern beschaffte Lösungen erreichten etwa doppelt so oft den Regelbetrieb wie Eigenentwicklungen.
Methodik über 300 öffentliche KI-Initiativen, 52 Interviews, 153 Befragte auf Konferenzen
Vorsicht Vorläufig, nicht begutachtet; Herleitung der 95 Prozent im Bericht nicht nachvollziehbar
| Umsatz 2025 | rund 2,7 Mrd. € |
|---|---|
| Personalberatungen | 1.975 |
| Beschäftigte | rund 14.225 |
| des Umsatzes mit Executive Search | 79 % |
Quelle: BDU 2026
BDU · 17. April 2026
Personalberatungen setzten 2025 rund 2,7 Milliarden Euro um, 4,7 Prozent weniger als im Vorjahr; für 2026 erwartet die Branche 2,77 Milliarden. 79 Prozent des Umsatzes entfallen auf Executive Search.
Methodik Methodik siehe Original
| geplante Laufzeit im Schnitt | 10,3 Monate |
|---|---|
| Median der geplanten Laufzeit | 9 Monate |
| der Mandate auf höchstens sechs Monate angelegt | rund 40,5 % |
Quelle: DDIM-Blitzumfrage August 2026
DDIM · 23. September 2026
Der Tagessatz lag im Schnitt bei 1.320 Euro netto, die geplante Laufzeit bei 10,3 Monaten (Median neun). Rund 40,5 Prozent der Mandate waren auf höchstens sechs Monate angelegt.
Methodik Umfrage unter DDIM-Mitgliedern, Ende August 2026
| Hays | 377 Mio. € |
|---|---|
| Robert Half | 180 Mio. € |
Quelle: Lünendonk-Liste Zeitarbeit 2026
Lünendonk · 12. Mai 2026
Die Zeitarbeitsbranche verlor 2025 im Schnitt 7 Prozent Umsatz. Die 25 größten Anbieter erwarten für 2026 im Schnitt 6,3 Prozent Wachstum.
Methodik Rangliste der Zeitarbeitsunternehmen nach Umsatz in Deutschland 2025
Vorsicht Einzelne Umsätze sind Schätzungen von Lünendonk
| der Jobsuchenden brachen mindestens eine Bewerbung ab | 44 % |
|---|---|
| erhielten nach einer Bewerbung keine Rückmeldung | 54 % |
| der Bewerbungen stuften Recruiter als qualifiziert ein | 40 % |
| Verwaltungsaufwand pro Einstellung laut Recruitern | 12,5 Std. |
Quelle: Stepstone-Befragung, Sommer 2025
Stepstone · 6. Oktober 2025
44 Prozent der Jobsuchenden brachen in zwölf Monaten mindestens einen Bewerbungsprozess ab, 54 Prozent erhielten keine Rückmeldung. Recruiter stuften nur 40 Prozent der Bewerbungen als qualifiziert ein.
Methodik Befragung von 4.023 Erwerbspersonen, Juni/Juli 2025
Universum · 2025
„Respekt für die Mitarbeitenden“ (59 Prozent) und „Wohlbefinden der Mitarbeitenden“ (51 Prozent) lagen bei Studierenden als Arbeitgebereigenschaften vorn.
Methodik 23.607 Studierende an 236 Hochschulen, 2025
BDU · 2025
Retainer-Personalberatungen berechneten 2024 im Schnitt 27,5 Prozent des Zieleinkommens, nach 28 Prozent 2023.
Methodik knapp 200 Personalberatungen, überwiegend Alleinauftrag und Retainer, Mai und Juni 2025
| der Kandidaten zwischen 50 und 59 Jahren | rund 65 % |
|---|---|
| durchschnittliches Jahreseinkommen | 112.000 € |
| mit neuer Aufgabe innerhalb von zwölf Monaten | 93 % |
| gingen in die Selbstständigkeit | 6 % |
Quelle: BDU-Studie Outplacementberatung (2024, Angaben der Beratungen)
BDU · 22. Mai 2025
Rund 60 Beratungen setzten 2024 98 Millionen Euro um und betreuten 11.000 Personen. Jeder zweite Auftrag war ein Projektoutplacement, 65 Prozent der Kandidaten waren 50 bis 59 Jahre alt.
Methodik Verbandsstudie, Bezugsjahr 2024, veröffentlicht Mai 2025
Vorsicht Vermittlungsquote beruht auf Angaben der Beratungen selbst
AIMP · 2025
Der Kunden-Tagessatz lag 2024 bei 1.338 Euro inklusive Provider-Marge. 75 Prozent der Kunden waren mit dem Interim Manager zufrieden, 54 Prozent kamen über einen Provider.
Methodik Jährliche Befragung von Interim Managern, Providern und Kunden; Daten 2024
| Change Management | 31,2 % |
|---|---|
| Krisenmanagement | 13,8 % |
| fehlende Führungskapazität | 13,5 % |
Quelle: DDIM Interim Management Report 2025
DDIM · 2025
31,2 Prozent nennen Change Management als Einsatzanlass, 13,8 Prozent Krisenmanagement. Rund 60 Prozent der Mandate werden direkt akquiriert, 63 Prozent dauern drei bis zwölf Monate.
Methodik Befragung von 1.671 Interim Managern
| Ø Stundensatz netto | 175,98 € |
|---|---|
| Ø Dauer eines Coaching-Prozesses | 11,76 Std. |
| pro Fall, vereinfacht gerechnet | rund 2.070 € |
Quelle: RAUEN Coaching-Marktanalyse 2024
RAUEN · 16. Mai 2024
Eine Coaching-Stunde kostet im Schnitt 175,98 Euro netto, ein Prozess dauert im Mittel 11,76 Stunden, rund 2.070 Euro pro Fall. 53,90 Prozent der Coachings finden persönlich statt.
Methodik Online-Befragung unter 1.100 Business Coaches, November 2023 bis März 2024
Vorsicht Alle Werte aus Sicht der Coaches (Selbstauskunft)
| Berufliches Fachwissen | 85,8 % |
|---|---|
| IT-Anwenderkenntnisse | 41,9 % |
| Führung und Change-Prozesse | 17,9 % |
Quelle: IW-Weiterbildungserhebung 2023
IW Köln · 2023
Unternehmen investierten 2022 insgesamt 46,4 Milliarden Euro in Weiterbildung, davon 639 von 1.347 Euro pro Kopf indirekte Kosten. 93 Prozent boten Weiterbildung an.
Methodik Methodik siehe Original; Kostenangaben beziehen sich auf 2022
BMFTR · 2022
48 Prozent der 18- bis 64-Jährigen nahmen 2022 an betrieblicher Weiterbildung teil.
Methodik Adult Education Survey, Personen von 18 bis 64 Jahren, Bezugsjahr 2022
| angesprochene Personen pro Suchauftrag | rund 110 |
|---|---|
| durchschnittliche Dauer bis zur Besetzung | 12,2 Wochen |
Quelle: BDU-Studie 2022
BDU · 2022
Eine Besetzung über Personalberatung dauerte im Schnitt 12,2 Wochen, pro Suchauftrag wurden rund 110 Personen angesprochen.
Methodik Methodik siehe Original
| der Jobsuchenden nutzten Arbeitgeberbewertungsportale | 73,6 % |
|---|---|
| davon schauten auf den Gesamtscore | 86,9 % |
| Score oder schlechter: Befragte verzichten auf die Bewerbung | 2,5 |
Quelle: Trendence-Befragung 2021
Trendence · 2021
73,6 Prozent der Jobsuchenden nutzen Bewertungsportale. 54 Prozent bewerben sich bei Unstimmigkeiten zwischen Selbstdarstellung und Bewertungen nicht.
Methodik Befragung von 1.647 Personen, 2021
| Reaktionen | 0,63 |
|---|---|
| Lernen | 0,73 |
| Verhaltenstransfer | 0,82 |
| Ergebnisse | 0,72 |
Quelle: Lacerenza et al. 2017
Lacerenza et al. (Journal of Applied Psychology) · 2017
Führungstrainings wirken auf allen vier Kirkpatrick-Ebenen, beim Transfer mit δ = .82. Wirksamer sind Programme mit Bedarfsanalyse, Feedback, Übung, verteilten Terminen und Präsenz.
Methodik Meta-Analyse, 335 unabhängige Stichproben
| Fähigkeiten | 0,28 |
|---|---|
| Organisationale Ergebnisse | 0,36 |
| Einstellungen | 0,51 |
| Individuelle Leistung | 1,24 |
Quelle: Jones, Woods & Guillaume 2016
Jones, Woods & Guillaume (JOOP) · 2016
Coaching im Arbeitskontext wirkt positiv: insgesamt δ = 0,36 auf organisationale Ergebnisse, 0,28 auf Fähigkeiten, 0,51 auf Einstellungen und 1,24 auf individuelle Leistungsergebnisse.
Methodik Meta-Analyse zu Coaching am Arbeitsplatz
Bundesagentur für Arbeit · 30. September 2026
Im September 2026 waren 2,994 Millionen Menschen arbeitslos, 40.000 mehr als ein Jahr zuvor. Saisonbereinigt stieg die Zahl um 12.000. Gemeldet waren 660.000 Arbeitsstellen.
Methodik Monatsstatistik der Bundesagentur für Arbeit, Berichtsmonat September 2026
softgarden · 30. September 2026
87,6 Prozent der Befragten lehnen nach einer Enttäuschung im Bewerbungsprozess eine Weiterempfehlung des Arbeitgebers ab, 84,9 Prozent würden sich dort nicht erneut bewerben.
Methodik Quantitative Online-Befragung von 3.163 Personen (softgarden- und Trendence-Panel), 30.04. bis 01.06.2026
Vorsicht Herstellerstudie, Online-Befragung, nicht repräsentativ
IAB · 24. September 2026
Das IAB erwartet für 2026 trotz 1,2 Prozent Wirtschaftswachstum 210.000 Erwerbstätige weniger, 2027 weitere 140.000. Die Arbeitslosigkeit steigt 2026 um 50.000.
Methodik Methodik siehe Original
Indeed Hiring Lab · 23. September 2026
Das Stellenangebot für Einstiegsjobs ist seit 2022 um mehr als zwei Drittel gesunken und lag im Juli 2026 46 Prozent unter 2019. Ausbildungsstellen lagen 50 Prozent über dem Niveau von 2019.
Methodik Auswertung von Stellenanzeigen auf Indeed
Vorsicht Herstellerdaten; bildet nur Anzeigen auf der eigenen Plattform ab
IAB · 3. September 2026
Im zweiten Quartal 2026 gab es rund 1 Million offene Stellen, rund 3 Prozent weniger als ein Jahr zuvor. Auf 100 offene Stellen kamen bundesweit 291 Arbeitslose.
Methodik IAB-Stellenerhebung, Antworten von 8.529 Arbeitgebern, zweites Quartal 2026
IAB · 3. September 2026
Betriebe stuften rund 72 Prozent der Bewerbungen als ungeeignet ein. Die Zahl der Bewerbungen je Stelle stieg von 9 im Jahr 2022 auf 16 im Jahr 2025.
Methodik IAB-Stellenerhebung, 8.529 Arbeitgeber im zweiten Quartal 2026; Auswertung 2022 bis 2025 ohne Ausbildungsstellen
Destatis · 27. August 2026
Im 2. Quartal 2026 lagen die Nominallöhne 4,1 Prozent über dem Vorjahresquartal, die Verbraucherpreise 2,5 Prozent. Das unterste Fünftel der Vollzeitbeschäftigten legte um 6,7 Prozent zu, das oberste um 3,3 Prozent.
Methodik Nominal- und Reallohnindex, Pressemitteilung Nr. 308
WSI / Hans-Böckler-Stiftung · 25. August 2026
Die Tariflöhne steigen 2026 nach bisherigen Abschlüssen nominal um 3,1 Prozent, real um 0,7 Prozent. Für mehr als 15 Millionen Beschäftigte sind Erhöhungen vereinbart.
Methodik WSI-Tarifarchiv, Halbjahresbilanz erstes Halbjahr 2026
Vorsicht Zwischenstand: weitere Abschlüsse 2026 (z. B. Metall, Handel) stehen aus
WSI der Hans-Böckler-Stiftung · 29. Juli 2026
64,5 Prozent der abhängig Beschäftigten arbeiten ausschließlich oder zu mindestens neun Zehnteln im Betrieb. Wer homeofficefähige Aufgaben hat, wünscht sich gut die Hälfte der Zeit zu Hause, real ist es gut ein Drittel.
Methodik WSI-Erwerbspersonenbefragung, Wellen November 2024 und 2025, zuletzt rund 6.200 Befragte
Destatis · 23. Juli 2026
30,3 Prozent der Führungspositionen waren 2025 mit Frauen besetzt, bei einem Frauenanteil an allen Erwerbstätigen von 47,1 Prozent. 1992 lag der Wert bei 25,8 Prozent.
Methodik Mikrozensus und integrierte Arbeitskräfteerhebung 2025, Erstergebnisse
DAK-Gesundheit · 20. Juli 2026
Der Krankenstand lag im ersten Halbjahr 2026 bei 5,3 Prozent. Fehltage wegen Atemwegserkrankungen sanken um 21 Prozent, wegen psychischer Erkrankungen stiegen sie um 9 Prozent.
Methodik IGES-Auswertung der AU-Daten von rund 2,2 Mio. erwerbstätigen DAK-Versicherten, Januar bis Juni 2026
softgarden · 30. Juni 2026
73,5 Prozent der Bewerbenden sind (potenzielle) KI-Nutzer. Der Anteil, der KI für das Anschreiben einsetzt, hat sich seit Frühjahr 2023 mehr als verdreifacht und liegt bei 43,2 Prozent.
Methodik Befragung von knapp 7.000 Bewerbenden; Methodik siehe Original
Vorsicht Herstellerstudie, nicht repräsentativ
Lünendonk · 24. Juni 2026
Das Marktvolumen der Arbeitnehmerüberlassung sank 2025 auf 30,6 Mrd. Euro. 67 Prozent der befragten Personaldienstleister hatten rückläufige Umsätze, für 2026 erwarten sie im Schnitt 6,7 Prozent Wachstum.
Methodik Lünendonk-Studie 2026 „Zeitarbeit in Deutschland“: Angaben von 85 Personaldienstleistern, ergänzt um Hintergrundgespräche
Vorsicht Beratungsstudie auf Basis von Unternehmensangaben
DAK-Gesundheit · 22. Juni 2026
Mehr als die Hälfte der Beschäftigten ab 50 will vorzeitig in Rente, bei schlechter Gesundheit 60 Prozent. 40 Prozent wünschen sich mehr Wertschätzung für ihre Arbeitsleistung.
Methodik IGES-Befragung von rund 7.000 Beschäftigten; AU-Daten von 2,4 Mio. DAK-versicherten Erwerbstätigen
WSI / Hans-Böckler-Stiftung · 16. Juni 2026
44 Prozent der Beschäftigten in der Privatwirtschaft erhalten Urlaubsgeld, mit Tarifvertrag 73 Prozent, ohne 35 Prozent. Männer bekommen es häufiger (49 Prozent) als Frauen (38 Prozent).
Methodik Online-Befragung Lohnspiegel.de, 50.002 Beschäftigte, 1. Mai 2025 bis 31. Mai 2026
Vorsicht Online-Befragung, nicht repräsentativ
Autor:innengruppe Bildungsberichterstattung (u. a. DIE) · 15. Juni 2026
77 Prozent der non-formalen Weiterbildungsaktivitäten finden im betrieblichen Kontext statt. Zugleich unterstützten im ersten Halbjahr 2024 nur 44 Prozent der Betriebe Weiterbildung, 2019 waren es 55 Prozent.
Methodik Methodik siehe Original
ZEW Mannheim · 8. Juni 2026
Knapp 60 Prozent der Unternehmen der Informationswirtschaft stellen ihren Beschäftigten gezielt generative KI bereit, im Verarbeitenden Gewerbe 30 Prozent. Ein Verbot gibt es bei 4 beziehungsweise 8 Prozent.
Methodik ZEW-Konjunkturumfrage Informationswirtschaft, rund 1.500 Unternehmen, März und April 2026
Destatis · 27. Mai 2026
Die Teilzeitquote abhängig Beschäftigter erreichte 2025 31,9 Prozent, bei Frauen 50,6 Prozent, bei Männern 14,3 Prozent. Von den Müttern arbeiteten 66,4 Prozent in Teilzeit, von den Vätern 8,6 Prozent.
Methodik Mikrozensus 2025, Erstergebnisse; Eltern im Alter von 25 bis 49 Jahren
DGFP und Gallup · 12. Mai 2026
75 Prozent der befragten HR-Fach- und Führungskräfte sind mit dem Performance Management ihres Unternehmens mehr oder weniger unzufrieden. 81 Prozent nutzen KI täglich oder mehrmals pro Woche.
Methodik Online-Befragung von 312 HR-Fach- und Führungskräften aus dem DGFP-Netzwerk, 27.01. bis 25.02.2026
Vorsicht Online-Befragung im Verbandsnetzwerk, nicht repräsentativ
Bitkom · 11. Mai 2026
29 Prozent der Erwerbstätigen halten ihre Vorgesetzten für durch KI ersetzbar, 23 Prozent ihre eigene Tätigkeit. 38 Prozent erhalten vom Arbeitgeber Zugriff auf KI-Anwendungen, 27 Prozent nutzen sie aktiv.
Methodik Repräsentative Telefonbefragung durch Bitkom Research, 1.003 Personen ab 16 Jahren, darunter 550 Erwerbstätige, KW 8 bis 11 2026
BIBB · 6. Mai 2026
20,8 Prozent der Erwerbstätigen gaben an, bei der Arbeit KI-gestützte Technologien zu nutzen. Rund zwei Drittel der Nutzenden arbeiteten erstmals in den letzten zwei Jahren damit.
Methodik BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2024, 20.006 Erwerbstätige, CATI, Oktober 2023 bis April 2024
Vorsicht Daten von 2023/24; andere Erhebungen mit weiterer KI-Definition (DiWaBe) messen deutlich höhere Werte
IAB · 5. Mai 2026
Rund ein Viertel der Betriebe setzte 2025 generative KI ein, 2023 waren es 5 Prozent. Weitere 9 Prozent planen den Einsatz. Weiterbildungen zum Umgang damit bot mehr als jeder vierte nutzende Betrieb an.
Methodik IAB-Betriebspanel 2025, repräsentative Befragung von rund 15.000 Betrieben; IAB-Kurzbericht 8/2026
Destatis · 29. April 2026
Eine Arbeitsstunde kostete Arbeitgeber 2025 im Schnitt 45,00 Euro, 3,6 Prozent mehr als 2024. Das sind rund 29 Prozent mehr als im EU-Durchschnitt von 34,90 Euro.
Methodik Jahresschätzung auf Basis der Arbeitskostenerhebung 2024, Produzierendes Gewerbe und Dienstleistungen
IAB · 23. April 2026
Männer nutzen KI um 16 Prozentpunkte häufiger als Frauen, nach Kontrolle weiterer Merkmale bleiben 8 Prozentpunkte. Vom Arbeitgeber angebotene Schulungen verkleinern die Lücke bei intensiver Nutzung deutlich.
Methodik Auswertung des D21-Digital-Index (Juli 2024), 4.806 Personen im Alter von 14 bis 69 Jahren
Statistisches Bundesamt (Destatis) · 22. April 2026
25 Prozent der Erwerbstätigen arbeiteten 2025 zumindest gelegentlich im Homeoffice (2023: 23 Prozent). 24 Prozent der Nutzenden arbeiteten ausschließlich zu Hause, in Großunternehmen lag die Quote bei 35 Prozent.
Methodik Mikrozensus 2025 (Erstergebnisse); Homeoffice an mindestens einem Tag in den vier Wochen vor der Befragung
IAB · 15. April 2026
45 Prozent der Betriebe förderten im ersten Halbjahr 2025 Weiterbildung, vor der Pandemie waren es 55 Prozent. 31 Prozent der Beschäftigten nahmen teil, 2019 waren es 36 Prozent.
Methodik IAB-Betriebspanel, erstes Halbjahr 2025
Institut der deutschen Wirtschaft (KOFA) · 25. März 2026
2025 blieb jede dritte offene Stelle für qualifizierte Arbeitskräfte (33,3 Prozent) rechnerisch unbesetzt. Die Fachkräftelücke sank gegenüber 2024 um 24,1 Prozent.
Methodik IW-Fachkräftedatenbank auf Basis von Sonderauswertungen der BA und der IAB-Stellenerhebung, Jahresdurchschnitt 2025
WSI der Hans-Böckler-Stiftung · 23. März 2026
34 Prozent der Erwerbstätigen, die auch mobil arbeiten, wurden mit Vorgaben für mehr Präsenz konfrontiert, 21 Prozent in den zwölf Monaten vor der Befragung. Verlangt wurden meist drei Präsenztage pro Woche.
Methodik WSI-Erwerbspersonenbefragung November/Dezember 2025, rund 2.600 Personen mit homeofficefähigem Job
WIdO (Wissenschaftliches Institut der AOK) · 16. März 2026
AOK-Versicherte fehlten 2025 im Schnitt 23,3 Tage. Langzeitfälle über sechs Wochen machten 3,3 Prozent der Fälle, aber 40 Prozent der Fehltage aus. Ohne eAU-Effekt wären es laut Modell 20,8 Tage.
Methodik AU-Daten von rund 14,9 Mio. AOK-versicherten Beschäftigten, Jahr 2025
Gallup · 12. März 2026
10 Prozent der Beschäftigten sind emotional hoch gebunden (2024: 9 Prozent), 77 Prozent gering, 13 Prozent gar nicht. Gallup beziffert die Produktivitätseinbußen durch innere Kündigung auf 119,2 bis 142,3 Mrd. Euro.
Methodik Telefonbefragung von 1.700 zufällig ausgewählten Beschäftigten ab 18 Jahren, 17.11. bis 20.12.2025
KfW Research · 8. März 2026
Rund 621.000 der etwa 3,87 Millionen Mittelständler wurden 2025 von einer Frau geführt, 16 Prozent. 2024 lag der Anteil bei 14,3 Prozent, dem niedrigsten Wert seit 2003.
Methodik Sonderauswertung des KfW-Mittelstandspanels, repräsentative Befragung
Hays AG · 3. März 2026
44 Prozent sagen, ihr Unternehmen fordere Leistung systematisch ein, 38 Prozent messen sie regelmäßig, 28 Prozent fördern sie gezielt. 65 Prozent der Mitarbeitenden sehen Führungsfehler als Ursache sinkender Leistung.
Methodik Befragung von 907 Führungskräften und Mitarbeitenden, mit dem Institut für Employability (IBE)
Vorsicht Studie eines Personaldienstleisters; Erhebungszeitraum und Länder in der Mitteilung nicht genannt
Destatis · 27. Februar 2026
Die Nominallöhne stiegen 2025 um 4,2 Prozent, die Verbraucherpreise um 2,2 Prozent, die Reallöhne um 1,9 Prozent. Das Fünftel mit den geringsten Verdiensten hatte mit 6,0 Prozent das stärkste Plus.
Methodik Nominal- und Reallohnindex, Pressemitteilung Nr. 068
Destatis · 26. Februar 2026
Frauen verdienten 2025 pro Stunde 16 Prozent weniger als Männer, bereinigt 6 Prozent. Der Gender Gap Arbeitsmarkt, der auch Arbeitszeit und Erwerbsbeteiligung einbezieht, lag unverändert bei 37 Prozent.
Methodik Verdiensterhebung (Berichtsmonat April 2025) und Mikrozensus
DDIM · 20. Februar 2026
Die DDIM schätzt das Marktvolumen auf rund 2,7 Mrd. Euro. Die Auslastung soll von 79 Prozent (2025) auf 81 Prozent (2026) steigen, der durchschnittliche Tagessatz liegt bei 1.317 Euro.
Methodik Befragung von über 800 DDIM-Mitgliedern und rund 30 Provider-Partnern
Vorsicht Verband mit Eigeninteresse; Mitgliederbefragung, Werte teils Prognosen
Techniker Krankenkasse · 27. Januar 2026
TK-Versicherte waren 2025 im Schnitt 18,6 Tage krankgeschrieben. Erkältungsdiagnosen gingen zurück, psychische Diagnosen stiegen auf 3,81 Tage je Erwerbsperson.
Methodik AU-Daten von rund 6,2 Mio. TK-versicherten Erwerbspersonen (Beschäftigte und ALG-I-Beziehende), Jahr 2025
Destatis · 22. Januar 2026
Bis zu 4,8 Millionen Jobs, rund 12 Prozent, lagen im April 2025 unter 13,90 Euro je Stunde. Im Gastgewerbe waren 47 Prozent der Jobs betroffen.
Methodik Schätzung auf Basis der Verdiensterhebung April 2025, Pressemitteilung Nr. 025
Vorsicht Obergrenze: Lohnentwicklung nach April 2025 nicht berücksichtigt
LinkedIn · 8. Januar 2026
52 Prozent der Befragten finden die Jobsuche schwieriger als im Vorjahr, fast 80 Prozent fühlen sich darauf nicht ausreichend vorbereitet. 75 Prozent der Jobsuchenden setzen KI-Tools ein.
Methodik Censuswide-Befragung von 2.002 Erwerbstätigen und aktiv Jobsuchenden (18-79 Jahre), 14. bis 28.11.2025
Vorsicht Herstellerstudie (im Auftrag von LinkedIn)
Stepstone · 7. Januar 2026
Das Bruttomediangehalt liegt bei 53.900 Euro, im Westen bei 56.250 Euro, im Osten ohne Berlin bei 48.750 Euro. Der unbereinigte Gender Pay Gap beträgt 9,7 Prozent.
Methodik 1.326.157 Vergütungsdaten, Januar 2022 bis November 2025, nur Vollzeit, gewichtet
Vorsicht Herstellerstudie auf Basis von Gehaltsangaben aus dem eigenen Portal
Institut der deutschen Wirtschaft (KOFA) · 5. Januar 2026
Knapp 42 Prozent der beschäftigten Frauen arbeiteten 2024 in Engpassberufen. Mindestens jede fünfte arbeitslose Frau sucht eine Stelle, für die sie formal überqualifiziert ist.
Methodik IW-Fachkräftedatenbank auf Basis von Sonderauswertungen der BA, Daten bis Juni 2025
EY · 5. Januar 2026
44 Prozent der Beschäftigten können sich einen beruflich motivierten Umzug vorstellen, so viele wie beim Höchststand 2023. Bei Berufseinsteigern sind es 62 Prozent, 11 Prozentpunkte weniger als 2023.
Methodik Repräsentative Befragung von mehr als 1.555 Beschäftigten in Deutschland (EY-Jobstudie 2025)
Vorsicht Beratungsstudie; Feldzeit auf der Quelle nicht angegeben
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