Neue HR-Studien mit Kernzahl, Methodik und Einordnung.https://peoplepleaser.io/de-dehttps://peoplepleaser.io/studien/#emanuel-harrington-pallais-proximity/https://peoplepleaser.io/studien/#emanuel-harrington-pallais-proximity/Softwareentwickler, die nahe beim eigenen Team saßen, bekamen 18,3 Prozent mehr Feedback auf Code. Davon profitierten vor allem jüngere Beschäftigte, Erfahrene schrieben weniger eigenen Code. Methodik: Softwareentwickler eines Fortune-500-Unternehmens Vorsicht: NBER-Arbeitspapier, noch nicht abschließend begutachtetThu, 03 Dec 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#purvanova-kenda-2022-virtualitaet/https://peoplepleaser.io/studien/#purvanova-kenda-2022-virtualitaet/In Unternehmensteams hatte Virtualität keinen direkten Effekt auf die Teameffektivität. Negative Effekte fanden sich vor allem in Laborstudien mit kurzzeitig gebildeten Studierendengruppen. Methodik: Meta-Analyse, 73 Stichproben mit 5.738 UnternehmensteamsThu, 03 Dec 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#microsoft-work-trend-index-2022-hybrid/https://peoplepleaser.io/studien/#microsoft-work-trend-index-2022-hybrid/87 Prozent der Beschäftigten gaben an, produktiv zu sein. Nur 12 Prozent der Führungskräfte hatten volles Vertrauen in die Produktivität ihres Teams, 85 Prozent sagten, hybride Arbeit erschwere das. Methodik: Befragung von 20.006 Wissensarbeitenden in elf Ländern, darunter DeutschlandThu, 03 Dec 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#frazier-et-al-2017-psychologische-sicherheit/https://peoplepleaser.io/studien/#frazier-et-al-2017-psychologische-sicherheit/Psychologische Sicherheit hängt mit Aufgabenleistung und freiwilligem Engagement zusammen, auch wenn Beziehung zur Führungskraft und Arbeitsengagement statistisch kontrolliert werden. Methodik: Meta-Analyse, 136 unabhängige Stichproben, über 22.000 Personen, fast 5.000 Gruppen Vorsicht: Zugrunde liegende Studien meist Befragungen zu einem MesszeitpunktTue, 01 Dec 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#gisselbaek-et-al-2026-impostor-interventionen/https://peoplepleaser.io/studien/#gisselbaek-et-al-2026-impostor-interventionen/Coaching, Online-Module und Achtsamkeitsprogramme zeigen Potenzial gegen Impostor-Gefühle, gute Studien sind selten. Risikofaktoren: Perfektionismus, Benachteiligung, hierarchische Kulturen. Methodik: Umbrella-Review über 8 systematische und 8 Scoping-Reviews, Suche bis Dezember 2024 Vorsicht: Überwiegend Gesundheitsberufe; kein Goldstandard für die MessungSat, 31 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bravata-et-al-2020-impostor/https://peoplepleaser.io/studien/#bravata-et-al-2020-impostor/Je nach Fragebogen und Grenzwert lag die Verbreitung zwischen 9 und 82 Prozent, bei Männern wie Frauen, oft mit Depression und Angst. Bis Mai 2018 prüfte keine Studie eine Behandlung. Methodik: Systematischer Review, Medline, Embase und PsycINFO 1966 bis Mai 2018 Vorsicht: Sehr heterogene Studien, mögliche Publikationsverzerrung; keine Meta-AnalyseSat, 31 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#rohrmann-et-al-2016-impostor-fuehrungskraefte/https://peoplepleaser.io/studien/#rohrmann-et-al-2016-impostor-fuehrungskraefte/Bei Führungskräften ging das Impostor-Phänomen mit mehr Angst, Perfektionismus, Aufschieben und Stress einher. Kein Geschlechtsunterschied; mit Narzissmus nur schwach negativ verbunden. Methodik: Online-Befragung von 242 Personen in Führungspositionen, Clance Impostor Phenomenon Scale Vorsicht: Gelegenheitsstichprobe, Querschnitt, SelbstauskünfteSat, 31 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#baua-erwerbstaetigenbefragung-2024-handlungsspielraum/https://peoplepleaser.io/studien/#baua-erwerbstaetigenbefragung-2024-handlungsspielraum/68 Prozent der abhängig Beschäftigten können ihre Arbeit häufig selbst planen und einteilen, 33 Prozent haben häufig Einfluss auf die Arbeitsmenge. Zwischen Branchen schwankt der Planungsspielraum von 62 bis 82 Prozent. Methodik: BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2024, Selbstauskunft abhängig Beschäftigter Vorsicht: Selbstauskünfte; „häufig“ als AntwortkategorieWed, 28 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#siegel-koenig-lazar-2022-ueberwachung/https://peoplepleaser.io/studien/#siegel-koenig-lazar-2022-ueberwachung/Elektronische Überwachung senkt die Zufriedenheit leicht (r = −.10), erhöht Stress (r = .11) und kontraproduktives Verhalten (r = .09). Mit Leistung hängt sie nicht zusammen. Methodik: Meta-Analyse, 70 unabhängige Stichproben, 233 Effektgrößen Vorsicht: Kleine Effekte; Laborstudien unterschätzen die Zusammenhänge im Feld laut Autoren vermutlichWed, 28 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#slemp-et-al-2018-autonomieunterstuetzung/https://peoplepleaser.io/studien/#slemp-et-al-2018-autonomieunterstuetzung/Autonomieunterstützung durch die Führungskraft hängt mit autonomer Motivation (ρ = .38), Wohlbefinden (ρ = .46) und Engagement (ρ = .33) zusammen, Belastungserleben sinkt (ρ = −.33). Methodik: Meta-Analyse, 754 Korrelationen aus 72 Studien, 83 Stichproben, N = 32.870 Vorsicht: Überwiegend Querschnittsdaten; Richtung der Wirkung nicht gesichertWed, 28 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#rauls-et-al-2024-mobbing-verfahren-betriebe/https://peoplepleaser.io/studien/#rauls-et-al-2024-mobbing-verfahren-betriebe/Verfahren für den Umgang mit Mobbing oder Belästigung gibt es in 31 Prozent der kleinen und 69 Prozent der großen Betriebe. Mit Betriebs- oder Personalrat ist die Chance etwa doppelt so hoch (OR 2,04). Methodik: Deutsche Stichprobe von ESENER-3 (2019), 1.234 Betriebe mit mindestens 20 Beschäftigten Vorsicht: Angaben der Betriebe; sagt nichts über die Qualität der VerfahrenSat, 24 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#lange-et-al-2020-mobbing-depression/https://peoplepleaser.io/studien/#lange-et-al-2020-mobbing-depression/Schweres Mobbing durch Kollegen erhöhte das Fünf-Jahres-Risiko depressiver Symptome; der Effekt von schwerem Bossing war nicht signifikant. Methodik: Repräsentative Panelstudie, 5 Jahre Follow-up, N = 2.172 Vorsicht: Nicht signifikanter Effekt bei Bossing heißt nicht, dass Bossing harmlos istSat, 24 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#nielsen-matthiesen-einarsen-2010-mobbing-praevalenz/https://peoplepleaser.io/studien/#nielsen-matthiesen-einarsen-2010-mobbing-praevalenz/Die Messmethode bestimmt die Quote: 11,3 Prozent bei Selbsteinordnung mit vorgegebener Definition, 14,8 Prozent bei Verhaltenslisten, 18,1 Prozent bei Selbsteinordnung ohne Definition. Methodik: Meta-Analyse, 102 Schätzungen aus 86 unabhängigen Stichproben (N = 130.973) Vorsicht: Quoten verschiedener Studien nur bei gleicher Methode vergleichbarSat, 24 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#meschkutat-et-al-2002-mobbing-report/https://peoplepleaser.io/studien/#meschkutat-et-al-2002-mobbing-report/In 38,2 Prozent der Fälle mobben Vorgesetzte allein, in 12,8 Prozent gemeinsam mit Kollegen. 43,9 Prozent der Betroffenen erkrankten, fast die Hälfte davon länger als sechs Wochen. Methodik: Repräsentativbefragung, Bezugsjahr 2000 Vorsicht: Daten über 25 Jahre alt; Zahlen aus der Kurzfassung der Autorinnen und Autoren geprüftSat, 24 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#hughes-2011-70-prozent-scheitern/https://peoplepleaser.io/studien/#hughes-2011-70-prozent-scheitern/Für die verbreitete Quote, 70 Prozent aller Veränderungen scheiterten, fand Hughes keine valide und verlässliche empirische Evidenz. Was „Scheitern“ heißt, ist in den Quellen nicht definiert. Methodik: Prüfung von fünf veröffentlichten Quellen, die die 70-Prozent-Quote nennenFri, 23 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#aasland-et-al-2010-destruktive-fuehrung/https://peoplepleaser.io/studien/#aasland-et-al-2010-destruktive-fuehrung/Destruktive Führung ist verbreitet, passive Formen überwiegen: Laissez-faire war am häufigsten, tyrannisches Verhalten am seltensten. Viele Führungskräfte zeigen konstruktives und destruktives Verhalten zugleich. Methodik: Repräsentative Stichprobe der norwegischen Erwerbsbevölkerung, zwei Schätzverfahren (OCM und Latent-Class-Analyse) Vorsicht: Daten aus Norwegen; die Spanne ergibt sich aus der RechenmethodeWed, 21 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#babiak-neumann-hare-2010-corporate-psychopathy/https://peoplepleaser.io/studien/#babiak-neumann-hare-2010-corporate-psychopathy/Psychopathische Merkmale kamen häufiger vor als in Stichproben aus der Allgemeinbevölkerung. Sie hingen mit besseren Bewertungen für Charisma und Auftreten, aber schlechteren für Verantwortung und Leistung zusammen. Methodik: 203 Fachkräfte und Führungskräfte, PCL-R, interne 360°-Beurteilungen und Leistungsbewertungen Vorsicht: Kleine, von den Firmen ausgewählte Stichprobe; nicht hochrechenbarWed, 21 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#gallup-state-of-the-global-workplace-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#gallup-state-of-the-global-workplace-2026/Das weltweite Engagement lag 2025 bei 20 Prozent, das der Führungskräfte bei 22 Prozent, neun Punkte weniger als 2022. Gallup führt den Rückgang vor allem auf die sinkende Bindung der Führungskräfte zurück. Methodik: Methodik siehe OriginalTue, 20 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#gallup-beck-harter-2015/https://peoplepleaser.io/studien/#gallup-beck-harter-2015/Führungskräfte erklären laut Gallup mindestens 70 Prozent der Varianz in Engagement-Werten zwischen Geschäftseinheiten. Die Zahl bezieht sich auf Unterschiede zwischen Teams. Methodik: Gallup-eigene Daten und Methoden, basierend auf dem Bericht „State of the American Manager“ Vorsicht: Nicht in einer begutachteten Zeitschrift veröffentlicht; wird oft verkürzt zitiertTue, 20 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#wang-waldman-zhang-2014-shared-leadership/https://peoplepleaser.io/studien/#wang-waldman-zhang-2014-shared-leadership/Geteilte Führung hängt mit ρ = .34 mit Teameffektivität zusammen, stärker bei komplexer Arbeit und stärker für Teamklima und Zusammenarbeit als für reine Leistung. Methodik: Meta-Analyse über 42 Stichproben Vorsicht: Befund zur Aufgabenkomplexität widerspricht D’Innocenzo et al. (2016)Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#judge-piccolo-2004/https://peoplepleaser.io/studien/#judge-piccolo-2004/Transformationale Führung korreliert im Mittel mit .44 mit Erfolgskriterien, verlässliche Anerkennung (Contingent Reward) mit .39, Laissez-faire mit −.37. Beide aktiven Stile korrelieren mit .80. Methodik: Meta-Analyse, 626 Korrelationen aus 87 Quellen Vorsicht: Überwiegend Fragebogen- und Querschnittsdaten; Korrelation beweist keine KausalitätTue, 20 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#theeboom-beersma-vanvianen-2014-coaching/https://peoplepleaser.io/studien/#theeboom-beersma-vanvianen-2014-coaching/Coaching wirkt positiv auf Leistung und Fähigkeiten, Wohlbefinden, Bewältigung, Arbeitseinstellungen und zielgerichtete Selbststeuerung, mit Effekten von g = 0.43 (Bewältigung) bis 0.74 (Selbststeuerung). Methodik: Meta-Analyse zu Coaching im Organisationskontext Vorsicht: Viele kleine Studien mit unterschiedlichen MessgrößenSat, 17 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#heidemeier-moser-2009-selbst-fremd/https://peoplepleaser.io/studien/#heidemeier-moser-2009-selbst-fremd/Selbst- und Vorgesetztenurteile über die Arbeitsleistung korrelieren im Mittel mit .22 (korrigiert .34). In westlichen Stichproben fallen Selbsturteile günstiger aus (d = 0.32). Methodik: Meta-Analyse, 128 unabhängige Stichproben; Korrelation aus 115 Stichproben mit 37.752 Personen Vorsicht: Betrifft Leistungsurteile allgemein, nicht speziell FührungsverhaltenSat, 17 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#detert-burris-2007-voice/https://peoplepleaser.io/studien/#detert-burris-2007-voice/Offenheit der Führungskraft für Anregungen hängt konsistenter mit Verbesserungsvorschlägen der Mitarbeitenden zusammen als transformationale Führung; vermittelt über psychologische Sicherheit. Methodik: Zweistufige Studie mit 3.149 Beschäftigten und 223 Führungskräften einer Restaurantkette Vorsicht: Eine Branche, ein UnternehmenSat, 17 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#milliken-morrison-hewlin-2003-schweigen/https://peoplepleaser.io/studien/#milliken-morrison-hewlin-2003-schweigen/Die meisten Befragten kannten Situationen, in denen sie ein Problem nicht an die Führungskraft herantrugen. Häufigster Grund: Angst, negativ abgestempelt zu werden und Beziehungen zu beschädigen. Methodik: Qualitative Interviews mit 40 Beschäftigten Vorsicht: Explorative Studie, keine repräsentative StichprobeSat, 17 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#autonomy-four-day-week-uk-2023/https://peoplepleaser.io/studien/#autonomy-four-day-week-uk-2023/Die Krankheitstage sanken um 65 Prozent, die Abgänge um 57 Prozent, 71 Prozent berichteten weniger Burnout. 56 von 61 Unternehmen machten weiter, 18 dauerhaft. Methodik: 61 Unternehmen, rund 2.900 Beschäftigte, Juni bis Dezember 2022 Vorsicht: Keine Kontrollgruppe; Umsatzplus von 1,4 % beruht auf nur 23 UnternehmenWed, 14 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#baua-mobbing-stellungnahme-2020/https://peoplepleaser.io/studien/#baua-mobbing-stellungnahme-2020/7 Prozent der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten erlebten in den vorausgehenden sechs Monaten mindestens wöchentlich Mobbing, 5 Prozent durch Vorgesetzte (Bossing), knapp 3 Prozent durch Kollegen. Methodik: Repräsentative Befragung sozialversicherungspflichtig Beschäftigter 2011/12, ausgewertet bei Lange et al. 2019 Vorsicht: Daten von 2011/12; Mobbing-Quoten hängen stark von der Definition abWed, 14 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#lange-et-al-2019-mobbing-deutschland/https://peoplepleaser.io/studien/#lange-et-al-2019-mobbing-deutschland/Die Prävalenz reicht je nach Definition von 2,9 Prozent (schweres Mobbing durch Kollegen) bis 17,1 Prozent (Mobbing überhaupt). Jüngere sind häufiger von Bossing betroffen, Unterschiede nach Geschlecht gab es nicht. Methodik: Repräsentative Stichprobe von 4.143 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Deutschland Vorsicht: Selbstauskünfte; Werte hängen stark von Definition und Schweregrad abWed, 14 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#nielsen-einarsen-2012-mobbing-folgen/https://peoplepleaser.io/studien/#nielsen-einarsen-2012-mobbing-folgen/Mobbing hängt mit psychischen und körperlichen Gesundheitsproblemen, posttraumatischen Symptomen, Burnout und Kündigungsabsichten zusammen. Längsschnittlich sagt Mobbing spätere psychische Probleme voraus. Methodik: Zwei Meta-Analysen: 66 Querschnittsstichproben (N = 77.721) und 13 Längsschnittstichproben (N = 62.916) Vorsicht: Psychische Probleme erhöhen umgekehrt auch das Risiko, später Mobbing zu berichtenWed, 14 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#ifo-homeoffice-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#ifo-homeoffice-2026/24,9 Prozent der Beschäftigten arbeiteten im August 2026 zumindest teilweise von zu Hause, im Dienstleistungssektor 35,1 Prozent. Der Anteil ist seit Jahren stabil. Methodik: ifo-Konjunkturumfrage, August 2026Mon, 12 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#srh-new-work-barometer-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#srh-new-work-barometer-2025/76 Prozent der Organisationen setzen New-Work-Praktiken ein. Davon fördern 81,6 Prozent vor allem die Selbstbestimmung, nur 33,1 Prozent den Einfluss der Beschäftigten auf Entscheidungen. Methodik: Befragung von 569 Organisationen, freiwillige Teilnahme Vorsicht: Gelegenheitsstichprobe, nicht repräsentativMon, 12 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#fan-schor-2025-vier-tage-woche/https://peoplepleaser.io/studien/#fan-schor-2025-vier-tage-woche/Bei Beschäftigten mit Vier-Tage-Woche verbesserten sich Burnout, Zufriedenheit und Gesundheit, in zwölf Vergleichsunternehmen nicht. Je stärker die Arbeitszeit sank, desto größer der Effekt. Methodik: 2.896 Beschäftigte in 141 Organisationen, Vergleichsgruppe mit 285 Beschäftigten in 12 Unternehmen Vorsicht: Die Unternehmen haben sich selbst zur Teilnahme gemeldetMon, 12 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bloom-han-liang-2024-hybrid/https://peoplepleaser.io/studien/#bloom-han-liang-2024-hybrid/Zwei Homeoffice-Tage pro Woche senkten die Kündigungen um ein Drittel, ohne Unterschiede bei Leistungsbeurteilung und Beförderung über zwei Jahre. Methodik: Zufallsexperiment bei Trip.com mit 1.612 Beschäftigten, Beobachtung über zwei JahreMon, 12 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#vier-tage-woche-pilot-deutschland-2024/https://peoplepleaser.io/studien/#vier-tage-woche-pilot-deutschland-2024/Weniger Stressminuten und 38 Minuten mehr Schlaf pro Woche als in der Kontrollgruppe; Umsatz und Gewinn ohne signifikante Veränderung. Im Schnitt rund vier Stunden weniger Arbeitszeit. Methodik: Sechsmonatiger Test 2024, 45 Organisationen gestartet, 41 bis zum Ende, Kontrollgruppen, Smartwatch-Messung Vorsicht: Freiwillig teilnehmende Organisationen; Kontrollgruppen aus denselben OrganisationenMon, 12 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#gibbs-mengel-siemroth-2023-homeoffice/https://peoplepleaser.io/studien/#gibbs-mengel-siemroth-2023-homeoffice/Beim Wechsel ins vollständige Homeoffice stiegen die Arbeitsstunden um rund 30 Prozent, die Produktivität pro Stunde sank um etwa 20 Prozent, vor allem durch mehr Abstimmungsaufwand. Methodik: Daten von über 10.000 IT-Fachkräften eines asiatischen IT-Dienstleisters in der Pandemie Vorsicht: Pandemiebedingungen nur begrenzt auf heutige, freiwillige Modelle übertragbarMon, 12 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#gajendran-harrison-2007-telearbeit/https://peoplepleaser.io/studien/#gajendran-harrison-2007-telearbeit/Homeoffice hat kleine positive Effekte auf Autonomie, Zufriedenheit und Leistung. Bei mehr als zweieinhalb Tagen außerhalb des Büros verschlechtern sich die Beziehungen im Kollegium. Methodik: Meta-Analyse, 46 Studien, rund 12.800 BeschäftigteMon, 12 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#humphrey-nahrgang-morgeson-2007/https://peoplepleaser.io/studien/#humphrey-nahrgang-morgeson-2007/Wahrgenommene Autonomie hängt mit Arbeitszufriedenheit (ρ = .48), organisationaler Bindung und innerer Arbeitsmotivation zusammen. Handlungsspielraum ist das am besten belegte New-Work-Element. Methodik: Meta-Analyse zur ArbeitsgestaltungMon, 12 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#gda-betriebsbefragung-2023-2024-gefaehrdungsbeurteilung/https://peoplepleaser.io/studien/#gda-betriebsbefragung-2023-2024-gefaehrdungsbeurteilung/68 Prozent der Betriebe haben eine Gefährdungsbeurteilung, 65 Prozent davon mit psychischen Belastungen. Je nach Größe reicht der Anteil von 59,1 Prozent (1–9 Beschäftigte) bis 82,6 Prozent. Methodik: GDA-Betriebsbefragung 2023/2024; Basis für die Anteile: n = 2.608 Betriebe mit Gefährdungsbeurteilung Vorsicht: Selbstauskünfte der Betriebe; Qualität der Beurteilungen nicht erhobenSat, 10 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#sackett-et-al-2022-validitaet-auswahl/https://peoplepleaser.io/studien/#sackett-et-al-2022-validitaet-auswahl/Frühere Meta-Analysen haben die Vorhersagekraft vieler Auswahlverfahren überschätzt; bei den führenden Verfahren sinken die mittleren Schätzungen um .10 bis .20. Strukturierte Interviews stehen an der Spitze. Methodik: Neuauswertung bisheriger Meta-Analysen mit korrigierter Varianzeinschränkung Vorsicht: Vorhersage allgemeiner Arbeitsleistung, nicht speziell von FührungsverhaltenSat, 10 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#smither-london-reilly-2005-360-feedback/https://peoplepleaser.io/studien/#smither-london-reilly-2005-360-feedback/Nach 360°-Feedback verbessern sich die Einschätzungen meist nur wenig. Mehr Veränderung gibt es, wenn die Person Änderungsbedarf erkennt und akzeptiert, sich Ziele setzt und handelt. Methodik: Meta-Analyse von 24 Längsschnittstudien plus Literaturüberblick Vorsicht: Ältere Datenbasis; Effekte hängen stark von Umsetzung und Empfänger abSat, 10 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#ifo-ki-nutzung-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#ifo-ki-nutzung-2026/54,5 Prozent der Unternehmen nutzen KI, nach 40,9 Prozent im Vorjahr. Bei Großunternehmen sind es 67,2 Prozent, bei mittleren 47,2 Prozent. Methodik: ifo-Konjunkturumfrage, Mai 2026 Vorsicht: Teilnehmerkreis entspricht nicht der amtlichen GrundgesamtheitThu, 08 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#mckinsey-state-of-ai-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#mckinsey-state-of-ai-2025/88 Prozent nutzen KI in mindestens einer Funktion, 62 Prozent experimentieren mit KI-Agenten, 23 Prozent skalieren Agenten irgendwo im Unternehmen. Methodik: 1.993 Befragte aus 105 Ländern, Juni bis Juli 2025 Vorsicht: Selbstauskünfte einzelner Befragter; McKinsey zählt Befragte, nicht UnternehmenThu, 08 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#destatis-ikt-ki-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#destatis-ikt-ki-2025/26 Prozent der Unternehmen nutzen KI: 23 Prozent der kleinen, 36 Prozent der mittleren und 57 Prozent der großen Unternehmen. Methodik: Amtliche IKT-Erhebung, Unternehmen ab 10 Beschäftigten, EU-weit einheitliche MethodikThu, 08 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#iw-wettbewerbsfaktor-ki-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#iw-wettbewerbsfaktor-ki-2025/37 Prozent der befragten Unternehmen nutzen KI, meist punktuell und vor allem mit kostenfreien Tools. Methodik: 1.038 Unternehmen aus Industrie und industrienahen Dienstleistungen, IW-Zukunftspanel, Erhebung 2024 Vorsicht: Nur Industrie und industrienahe Dienstleister, Stand 2024Thu, 08 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#oecd-genai-sme-workforce-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#oecd-genai-sme-workforce-2025/31 Prozent der KMU nutzen generative KI, in Deutschland 39 Prozent. 50 Prozent der Nichtnutzer nennen fehlende Kompetenzen der Beschäftigten als Hürde. Methodik: über 5.000 KMU in sieben Ländern, Ende 2024 Vorsicht: KMU-Werte liegen laut OECD höher als Zahlen nationaler StatistikämterThu, 08 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#weidmann-et-al-2023-narzissmus-alter-geschlecht/https://peoplepleaser.io/studien/#weidmann-et-al-2023-narzissmus-alter-geschlecht/Über acht Fragebögen hinweg sinkt Narzissmus mit dem Alter leicht (r = −.104). Männer erreichen im Schnitt etwas höhere Werte als Frauen, der Unterschied ist klein (−.079). Methodik: Faktorenanalyse (N = 5.736) und Meta-Analyse über acht Instrumente, N = 270.029 Vorsicht: Querschnittsdaten; Effektgröße hängt vom verwendeten Fragebogen abThu, 08 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#schyns-schilling-2013-destruktive-fuehrung/https://peoplepleaser.io/studien/#schyns-schilling-2013-destruktive-fuehrung/Destruktive Führung hängt am stärksten mit negativen Einstellungen zur Führungskraft zusammen, dann mit kontraproduktivem Verhalten. Auch Wohlbefinden und Leistung sinken, Kündigungsabsichten steigen. Methodik: Meta-Analyse, 57 Studien aus über 200 gesichteten Vorsicht: Überwiegend Befragungsdaten; verschiedene Konzepte destruktiver Führung zusammengefasstThu, 08 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#oboyle-et-al-2012-dark-triad/https://peoplepleaser.io/studien/#oboyle-et-al-2012-dark-triad/Kontraproduktives Arbeitsverhalten hängt mit allen drei Dark-Triad-Merkmalen zusammen, schwächere Leistung nur mit Machiavellismus und Psychopathie. Autorität und Landeskultur verändern das Bild. Methodik: Meta-Analyse, 245 unabhängige Stichproben aus Studien von 1951 bis 2011, N = 43.907 Vorsicht: Überwiegend Fragebogen- und Korrelationsdaten; keine Aussage über KausalitätThu, 08 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#chatterjee-hambrick-2007-ceo-narzissmus/https://peoplepleaser.io/studien/#chatterjee-hambrick-2007-ceo-narzissmus/Narzisstische CEOs tätigen mehr und größere Übernahmen und wechseln öfter die Strategie. Die Ergebnisse ihrer Firmen schwanken stärker, liegen im Mittel aber weder höher noch niedriger. Methodik: 111 CEOs der Computer-Hard- und Softwarebranche, 1992 bis 2004; Narzissmus indirekt gemessen (Foto im Geschäftsbericht, Ich-Gebrauch, Gehaltsabstand) Vorsicht: Eine Branche, USA; Narzissmus nur über indirekte Indikatoren erfasstThu, 08 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#paulhus-1998-selbstueberhoehung/https://peoplepleaser.io/studien/#paulhus-1998-selbstueberhoehung/Nach dem ersten Treffen galten Personen mit starker Selbstüberhöhung als umgänglich, ausgeglichen und kompetent, nach sieben Wochen urteilten die Gruppen negativ über sie. Methodik: Zwei Längsschnittstudien mit Diskussionsgruppen aus 4 bis 6 Personen, sieben Treffen à 20 Minuten Vorsicht: Studierendengruppen im Labor, keine Führungskräfte im UnternehmenThu, 08 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#mckinsey-state-of-ai-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#mckinsey-state-of-ai-2026/80 Prozent der Befragten sehen eine höhere persönliche Produktivität durch KI, aber nur 37 Prozent einen EBIT-Beitrag, unverändert zum Vorjahr. Rund 6 Prozent gelten als High Performer. Methodik: 1.719 Befragte aus 97 Ländern, online, Mai bis Juni 2026 Vorsicht: Selbstauskünfte einzelner Befragter; McKinsey zählt Befragte, nicht UnternehmenTue, 06 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bcg-ai-at-work-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#bcg-ai-at-work-2026/74 Prozent der Beschäftigten ohne Führungsverantwortung nutzen KI regelmäßig. 66 Prozent erhalten kaum Anleitung, was sie mit gesparter Zeit tun sollen, nur 36 Prozent fühlen sich ausreichend weitergebildet. Methodik: knapp 12.000 Beschäftigte, Führungskräfte und Manager in über einem Dutzend Märkten Vorsicht: Beratungsstudie auf Basis von SelbstauskünftenTue, 06 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#microsoft-work-trend-index-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#microsoft-work-trend-index-2026/Organisationsfaktoren wie Kultur und Unterstützung durch Vorgesetzte erklären 67 Prozent des berichteten KI-Nutzens, individuelle Faktoren 32 Prozent. Nutzen Vorgesetzte KI sichtbar, steigt der Nutzen um 17 Punkte. Methodik: 20.000 KI-Nutzende in 10 Ländern (darunter Deutschland), ergänzt um Microsoft-365-Nutzungsdaten Vorsicht: Herstellerstudie; nur KI-Nutzende befragt, keine Aussage über die GesamtbelegschaftTue, 06 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bitkom-ki-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#bitkom-ki-2026/57 Prozent der Unternehmen nutzen KI, nach 36 Prozent 2025 und 20 Prozent 2024. 59 Prozent der Nutzer schöpfen das Potenzial nach eigener Aussage gar nicht aus. Methodik: 603 Unternehmen ab 20 Beschäftigten, telefonisch, Juli bis August 2026 Vorsicht: Verband der Digitalwirtschaft mit Interesse an hoher VerbreitungTue, 06 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bcg-ai-at-work-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#bcg-ai-at-work-2025/Bei starker Unterstützung durch die Führung steigt der Anteil der Beschäftigten mit positiver Haltung zu generativer KI von 15 auf 55 Prozent. Wer mindestens fünf Stunden Training erhielt, nutzte KI deutlich häufiger. Methodik: Methodik siehe OriginalTue, 06 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#mit-nanda-genai-divide-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#mit-nanda-genai-divide-2025/Der Bericht sieht 95 Prozent der Organisationen ohne messbaren Ergebnisbeitrag. Extern beschaffte Lösungen erreichten etwa doppelt so oft den Regelbetrieb wie Eigenentwicklungen. Methodik: über 300 öffentliche KI-Initiativen, 52 Interviews, 153 Befragte auf Konferenzen Vorsicht: Vorläufig, nicht begutachtet; Herleitung der 95 Prozent im Bericht nicht nachvollziehbarTue, 06 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bdu-personalberatung-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#bdu-personalberatung-2026/Personalberatungen setzten 2025 rund 2,7 Milliarden Euro um, 4,7 Prozent weniger als im Vorjahr; für 2026 erwartet die Branche 2,77 Milliarden. 79 Prozent des Umsatzes entfallen auf Executive Search. Methodik: Methodik siehe OriginalMon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#ddim-blitzumfrage-2026-08/https://peoplepleaser.io/studien/#ddim-blitzumfrage-2026-08/Der Tagessatz lag im Schnitt bei 1.320 Euro netto, die geplante Laufzeit bei 10,3 Monaten (Median neun). Rund 40,5 Prozent der Mandate waren auf höchstens sechs Monate angelegt. Methodik: Umfrage unter DDIM-Mitgliedern, Ende August 2026Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#luenendonk-liste-zeitarbeit-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#luenendonk-liste-zeitarbeit-2026/Die Zeitarbeitsbranche verlor 2025 im Schnitt 7 Prozent Umsatz. Die 25 größten Anbieter erwarten für 2026 im Schnitt 6,3 Prozent Wachstum. Methodik: Rangliste der Zeitarbeitsunternehmen nach Umsatz in Deutschland 2025 Vorsicht: Einzelne Umsätze sind Schätzungen von LünendonkMon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#stepstone-bewerbungsprozess-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#stepstone-bewerbungsprozess-2025/44 Prozent der Jobsuchenden brachen in zwölf Monaten mindestens einen Bewerbungsprozess ab, 54 Prozent erhielten keine Rückmeldung. Recruiter stuften nur 40 Prozent der Bewerbungen als qualifiziert ein. Methodik: Befragung von 4.023 Erwerbspersonen, Juni/Juli 2025Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#universum-student-survey-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#universum-student-survey-2025/„Respekt für die Mitarbeitenden“ (59 Prozent) und „Wohlbefinden der Mitarbeitenden“ (51 Prozent) lagen bei Studierenden als Arbeitgebereigenschaften vorn. Methodik: 23.607 Studierende an 236 Hochschulen, 2025Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bdu-personalberatung-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#bdu-personalberatung-2025/Retainer-Personalberatungen berechneten 2024 im Schnitt 27,5 Prozent des Zieleinkommens, nach 28 Prozent 2023. Methodik: knapp 200 Personalberatungen, überwiegend Alleinauftrag und Retainer, Mai und Juni 2025Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bdu-outplacementberatung-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#bdu-outplacementberatung-2025/Rund 60 Beratungen setzten 2024 98 Millionen Euro um und betreuten 11.000 Personen. Jeder zweite Auftrag war ein Projektoutplacement, 65 Prozent der Kandidaten waren 50 bis 59 Jahre alt. Methodik: Verbandsstudie, Bezugsjahr 2024, veröffentlicht Mai 2025 Vorsicht: Vermittlungsquote beruht auf Angaben der Beratungen selbstMon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#aimp-marktstudie-dach-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#aimp-marktstudie-dach-2025/Der Kunden-Tagessatz lag 2024 bei 1.338 Euro inklusive Provider-Marge. 75 Prozent der Kunden waren mit dem Interim Manager zufrieden, 54 Prozent kamen über einen Provider. Methodik: Jährliche Befragung von Interim Managern, Providern und Kunden; Daten 2024Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#ddim-interim-management-report-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#ddim-interim-management-report-2025/31,2 Prozent nennen Change Management als Einsatzanlass, 13,8 Prozent Krisenmanagement. Rund 60 Prozent der Mandate werden direkt akquiriert, 63 Prozent dauern drei bis zwölf Monate. Methodik: Befragung von 1.671 Interim ManagernMon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#rauen-coaching-marktanalyse-2024/https://peoplepleaser.io/studien/#rauen-coaching-marktanalyse-2024/Eine Coaching-Stunde kostet im Schnitt 175,98 Euro netto, ein Prozess dauert im Mittel 11,76 Stunden, rund 2.070 Euro pro Fall. 53,90 Prozent der Coachings finden persönlich statt. Methodik: Online-Befragung unter 1.100 Business Coaches, November 2023 bis März 2024 Vorsicht: Alle Werte aus Sicht der Coaches (Selbstauskunft)Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#iw-weiterbildungserhebung-2023/https://peoplepleaser.io/studien/#iw-weiterbildungserhebung-2023/Unternehmen investierten 2022 insgesamt 46,4 Milliarden Euro in Weiterbildung, davon 639 von 1.347 Euro pro Kopf indirekte Kosten. 93 Prozent boten Weiterbildung an. Methodik: Methodik siehe Original; Kostenangaben beziehen sich auf 2022Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#aes-trendbericht-2022/https://peoplepleaser.io/studien/#aes-trendbericht-2022/48 Prozent der 18- bis 64-Jährigen nahmen 2022 an betrieblicher Weiterbildung teil. Methodik: Adult Education Survey, Personen von 18 bis 64 Jahren, Bezugsjahr 2022Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bdu-personalberatung-2022/https://peoplepleaser.io/studien/#bdu-personalberatung-2022/Eine Besetzung über Personalberatung dauerte im Schnitt 12,2 Wochen, pro Suchauftrag wurden rund 110 Personen angesprochen. Methodik: Methodik siehe OriginalMon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#trendence-arbeitgeberbewertungen-2021/https://peoplepleaser.io/studien/#trendence-arbeitgeberbewertungen-2021/73,6 Prozent der Jobsuchenden nutzen Bewertungsportale. 54 Prozent bewerben sich bei Unstimmigkeiten zwischen Selbstdarstellung und Bewertungen nicht. Methodik: Befragung von 1.647 Personen, 2021Mon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#lacerenza-et-al-2017-fuehrungstraining/https://peoplepleaser.io/studien/#lacerenza-et-al-2017-fuehrungstraining/Führungstrainings wirken auf allen vier Kirkpatrick-Ebenen, beim Transfer mit δ = .82. Wirksamer sind Programme mit Bedarfsanalyse, Feedback, Übung, verteilten Terminen und Präsenz. Methodik: Meta-Analyse, 335 unabhängige StichprobenMon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#jones-woods-guillaume-2016-coaching/https://peoplepleaser.io/studien/#jones-woods-guillaume-2016-coaching/Coaching im Arbeitskontext wirkt positiv: insgesamt δ = 0,36 auf organisationale Ergebnisse, 0,28 auf Fähigkeiten, 0,51 auf Einstellungen und 1,24 auf individuelle Leistungsergebnisse. Methodik: Meta-Analyse zu Coaching am ArbeitsplatzMon, 05 Oct 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#ba-arbeitsmarkt-september-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#ba-arbeitsmarkt-september-2026/Im September 2026 waren 2,994 Millionen Menschen arbeitslos, 40.000 mehr als ein Jahr zuvor. Saisonbereinigt stieg die Zahl um 12.000. Gemeldet waren 660.000 Arbeitsstellen. Methodik: Monatsstatistik der Bundesagentur für Arbeit, Berichtsmonat September 2026Wed, 30 Sep 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#softgarden-candidate-experience-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#softgarden-candidate-experience-2026/87,6 Prozent der Befragten lehnen nach einer Enttäuschung im Bewerbungsprozess eine Weiterempfehlung des Arbeitgebers ab, 84,9 Prozent würden sich dort nicht erneut bewerben. Methodik: Quantitative Online-Befragung von 3.163 Personen (softgarden- und Trendence-Panel), 30.04. bis 01.06.2026 Vorsicht: Herstellerstudie, Online-Befragung, nicht repräsentativWed, 30 Sep 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#iab-prognose-2026-2027/https://peoplepleaser.io/studien/#iab-prognose-2026-2027/Das IAB erwartet für 2026 trotz 1,2 Prozent Wirtschaftswachstum 210.000 Erwerbstätige weniger, 2027 weitere 140.000. Die Arbeitslosigkeit steigt 2026 um 50.000. Methodik: Methodik siehe OriginalThu, 24 Sep 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#indeed-berufseinstieg-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#indeed-berufseinstieg-2026/Das Stellenangebot für Einstiegsjobs ist seit 2022 um mehr als zwei Drittel gesunken und lag im Juli 2026 46 Prozent unter 2019. Ausbildungsstellen lagen 50 Prozent über dem Niveau von 2019. Methodik: Auswertung von Stellenanzeigen auf Indeed Vorsicht: Herstellerdaten; bildet nur Anzeigen auf der eigenen Plattform abWed, 23 Sep 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#iab-stellenerhebung-q2-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#iab-stellenerhebung-q2-2026/Im zweiten Quartal 2026 gab es rund 1 Million offene Stellen, rund 3 Prozent weniger als ein Jahr zuvor. Auf 100 offene Stellen kamen bundesweit 291 Arbeitslose. Methodik: IAB-Stellenerhebung, Antworten von 8.529 Arbeitgebern, zweites Quartal 2026Thu, 03 Sep 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#iab-bewerbungen-ungeeignet-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#iab-bewerbungen-ungeeignet-2026/Betriebe stuften rund 72 Prozent der Bewerbungen als ungeeignet ein. Die Zahl der Bewerbungen je Stelle stieg von 9 im Jahr 2022 auf 16 im Jahr 2025. Methodik: IAB-Stellenerhebung, 8.529 Arbeitgeber im zweiten Quartal 2026; Auswertung 2022 bis 2025 ohne AusbildungsstellenThu, 03 Sep 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#destatis-realloehne-q2-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#destatis-realloehne-q2-2026/Im 2. Quartal 2026 lagen die Nominallöhne 4,1 Prozent über dem Vorjahresquartal, die Verbraucherpreise 2,5 Prozent. Das unterste Fünftel der Vollzeitbeschäftigten legte um 6,7 Prozent zu, das oberste um 3,3 Prozent. Methodik: Nominal- und Reallohnindex, Pressemitteilung Nr. 308Thu, 27 Aug 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#wsi-tarifbilanz-halbjahr-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#wsi-tarifbilanz-halbjahr-2026/Die Tariflöhne steigen 2026 nach bisherigen Abschlüssen nominal um 3,1 Prozent, real um 0,7 Prozent. Für mehr als 15 Millionen Beschäftigte sind Erhöhungen vereinbart. Methodik: WSI-Tarifarchiv, Halbjahresbilanz erstes Halbjahr 2026 Vorsicht: Zwischenstand: weitere Abschlüsse 2026 (z. B. Metall, Handel) stehen ausTue, 25 Aug 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#wsi-homeoffice-wunsch-wirklichkeit-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#wsi-homeoffice-wunsch-wirklichkeit-2026/64,5 Prozent der abhängig Beschäftigten arbeiten ausschließlich oder zu mindestens neun Zehnteln im Betrieb. Wer homeofficefähige Aufgaben hat, wünscht sich gut die Hälfte der Zeit zu Hause, real ist es gut ein Drittel. Methodik: WSI-Erwerbspersonenbefragung, Wellen November 2024 und 2025, zuletzt rund 6.200 BefragteWed, 29 Jul 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#destatis-fuehrung-frauenanteil-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#destatis-fuehrung-frauenanteil-2026/30,3 Prozent der Führungspositionen waren 2025 mit Frauen besetzt, bei einem Frauenanteil an allen Erwerbstätigen von 47,1 Prozent. 1992 lag der Wert bei 25,8 Prozent. Methodik: Mikrozensus und integrierte Arbeitskräfteerhebung 2025, ErstergebnisseThu, 23 Jul 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#dak-krankenstand-halbjahr-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#dak-krankenstand-halbjahr-2026/Der Krankenstand lag im ersten Halbjahr 2026 bei 5,3 Prozent. Fehltage wegen Atemwegserkrankungen sanken um 21 Prozent, wegen psychischer Erkrankungen stiegen sie um 9 Prozent. Methodik: IGES-Auswertung der AU-Daten von rund 2,2 Mio. erwerbstätigen DAK-Versicherten, Januar bis Juni 2026Mon, 20 Jul 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#softgarden-ki-trifft-recruiting-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#softgarden-ki-trifft-recruiting-2026/73,5 Prozent der Bewerbenden sind (potenzielle) KI-Nutzer. Der Anteil, der KI für das Anschreiben einsetzt, hat sich seit Frühjahr 2023 mehr als verdreifacht und liegt bei 43,2 Prozent. Methodik: Befragung von knapp 7.000 Bewerbenden; Methodik siehe Original Vorsicht: Herstellerstudie, nicht repräsentativTue, 30 Jun 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#luenendonk-studie-zeitarbeit-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#luenendonk-studie-zeitarbeit-2026/Das Marktvolumen der Arbeitnehmerüberlassung sank 2025 auf 30,6 Mrd. Euro. 67 Prozent der befragten Personaldienstleister hatten rückläufige Umsätze, für 2026 erwarten sie im Schnitt 6,7 Prozent Wachstum. Methodik: Lünendonk-Studie 2026 „Zeitarbeit in Deutschland“: Angaben von 85 Personaldienstleistern, ergänzt um Hintergrundgespräche Vorsicht: Beratungsstudie auf Basis von UnternehmensangabenWed, 24 Jun 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#dak-gesundheitsreport-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#dak-gesundheitsreport-2026/Mehr als die Hälfte der Beschäftigten ab 50 will vorzeitig in Rente, bei schlechter Gesundheit 60 Prozent. 40 Prozent wünschen sich mehr Wertschätzung für ihre Arbeitsleistung. Methodik: IGES-Befragung von rund 7.000 Beschäftigten; AU-Daten von 2,4 Mio. DAK-versicherten ErwerbstätigenMon, 22 Jun 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#wsi-urlaubsgeld-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#wsi-urlaubsgeld-2026/44 Prozent der Beschäftigten in der Privatwirtschaft erhalten Urlaubsgeld, mit Tarifvertrag 73 Prozent, ohne 35 Prozent. Männer bekommen es häufiger (49 Prozent) als Frauen (38 Prozent). Methodik: Online-Befragung Lohnspiegel.de, 50.002 Beschäftigte, 1. Mai 2025 bis 31. Mai 2026 Vorsicht: Online-Befragung, nicht repräsentativTue, 16 Jun 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bildungsbericht-weiterbildung-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#bildungsbericht-weiterbildung-2026/77 Prozent der non-formalen Weiterbildungsaktivitäten finden im betrieblichen Kontext statt. Zugleich unterstützten im ersten Halbjahr 2024 nur 44 Prozent der Betriebe Weiterbildung, 2019 waren es 55 Prozent. Methodik: Methodik siehe OriginalMon, 15 Jun 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#zew-ki-bereitstellung-unternehmen-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#zew-ki-bereitstellung-unternehmen-2026/Knapp 60 Prozent der Unternehmen der Informationswirtschaft stellen ihren Beschäftigten gezielt generative KI bereit, im Verarbeitenden Gewerbe 30 Prozent. Ein Verbot gibt es bei 4 beziehungsweise 8 Prozent. Methodik: ZEW-Konjunkturumfrage Informationswirtschaft, rund 1.500 Unternehmen, März und April 2026Mon, 08 Jun 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#destatis-teilzeitquote-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#destatis-teilzeitquote-2025/Die Teilzeitquote abhängig Beschäftigter erreichte 2025 31,9 Prozent, bei Frauen 50,6 Prozent, bei Männern 14,3 Prozent. Von den Müttern arbeiteten 66,4 Prozent in Teilzeit, von den Vätern 8,6 Prozent. Methodik: Mikrozensus 2025, Erstergebnisse; Eltern im Alter von 25 bis 49 JahrenWed, 27 May 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#dgfp-gallup-state-of-hr-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#dgfp-gallup-state-of-hr-2026/75 Prozent der befragten HR-Fach- und Führungskräfte sind mit dem Performance Management ihres Unternehmens mehr oder weniger unzufrieden. 81 Prozent nutzen KI täglich oder mehrmals pro Woche. Methodik: Online-Befragung von 312 HR-Fach- und Führungskräften aus dem DGFP-Netzwerk, 27.01. bis 25.02.2026 Vorsicht: Online-Befragung im Verbandsnetzwerk, nicht repräsentativTue, 12 May 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bitkom-ki-chef-ersetzen-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#bitkom-ki-chef-ersetzen-2026/29 Prozent der Erwerbstätigen halten ihre Vorgesetzten für durch KI ersetzbar, 23 Prozent ihre eigene Tätigkeit. 38 Prozent erhalten vom Arbeitgeber Zugriff auf KI-Anwendungen, 27 Prozent nutzen sie aktiv. Methodik: Repräsentative Telefonbefragung durch Bitkom Research, 1.003 Personen ab 16 Jahren, darunter 550 Erwerbstätige, KW 8 bis 11 2026Mon, 11 May 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#bibb-datenreport-ki-erwerbstaetige-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#bibb-datenreport-ki-erwerbstaetige-2026/20,8 Prozent der Erwerbstätigen gaben an, bei der Arbeit KI-gestützte Technologien zu nutzen. Rund zwei Drittel der Nutzenden arbeiteten erstmals in den letzten zwei Jahren damit. Methodik: BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2024, 20.006 Erwerbstätige, CATI, Oktober 2023 bis April 2024 Vorsicht: Daten von 2023/24; andere Erhebungen mit weiterer KI-Definition (DiWaBe) messen deutlich höhere WerteWed, 06 May 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#iab-generative-ki-betriebe-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#iab-generative-ki-betriebe-2026/Rund ein Viertel der Betriebe setzte 2025 generative KI ein, 2023 waren es 5 Prozent. Weitere 9 Prozent planen den Einsatz. Weiterbildungen zum Umgang damit bot mehr als jeder vierte nutzende Betrieb an. Methodik: IAB-Betriebspanel 2025, repräsentative Befragung von rund 15.000 Betrieben; IAB-Kurzbericht 8/2026Tue, 05 May 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#destatis-arbeitskosten-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#destatis-arbeitskosten-2025/Eine Arbeitsstunde kostete Arbeitgeber 2025 im Schnitt 45,00 Euro, 3,6 Prozent mehr als 2024. Das sind rund 29 Prozent mehr als im EU-Durchschnitt von 34,90 Euro. Methodik: Jahresschätzung auf Basis der Arbeitskostenerhebung 2024, Produzierendes Gewerbe und DienstleistungenWed, 29 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#iab-gender-ai-gap-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#iab-gender-ai-gap-2026/Männer nutzen KI um 16 Prozentpunkte häufiger als Frauen, nach Kontrolle weiterer Merkmale bleiben 8 Prozentpunkte. Vom Arbeitgeber angebotene Schulungen verkleinern die Lücke bei intensiver Nutzung deutlich. Methodik: Auswertung des D21-Digital-Index (Juli 2024), 4.806 Personen im Alter von 14 bis 69 JahrenThu, 23 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#destatis-homeoffice-quote-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#destatis-homeoffice-quote-2026/25 Prozent der Erwerbstätigen arbeiteten 2025 zumindest gelegentlich im Homeoffice (2023: 23 Prozent). 24 Prozent der Nutzenden arbeiteten ausschließlich zu Hause, in Großunternehmen lag die Quote bei 35 Prozent. Methodik: Mikrozensus 2025 (Erstergebnisse); Homeoffice an mindestens einem Tag in den vier Wochen vor der BefragungWed, 22 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#iab-betriebliche-weiterbildung-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#iab-betriebliche-weiterbildung-2026/45 Prozent der Betriebe förderten im ersten Halbjahr 2025 Weiterbildung, vor der Pandemie waren es 55 Prozent. 31 Prozent der Beschäftigten nahmen teil, 2019 waren es 36 Prozent. Methodik: IAB-Betriebspanel, erstes Halbjahr 2025Wed, 15 Apr 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#kofa-fachkraefteluecke-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#kofa-fachkraefteluecke-2025/2025 blieb jede dritte offene Stelle für qualifizierte Arbeitskräfte (33,3 Prozent) rechnerisch unbesetzt. Die Fachkräftelücke sank gegenüber 2024 um 24,1 Prozent. Methodik: IW-Fachkräftedatenbank auf Basis von Sonderauswertungen der BA und der IAB-Stellenerhebung, Jahresdurchschnitt 2025Wed, 25 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#wsi-return-to-office-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#wsi-return-to-office-2026/34 Prozent der Erwerbstätigen, die auch mobil arbeiten, wurden mit Vorgaben für mehr Präsenz konfrontiert, 21 Prozent in den zwölf Monaten vor der Befragung. Verlangt wurden meist drei Präsenztage pro Woche. Methodik: WSI-Erwerbspersonenbefragung November/Dezember 2025, rund 2.600 Personen mit homeofficefähigem JobMon, 23 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#wido-fehlzeiten-bilanz-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#wido-fehlzeiten-bilanz-2025/AOK-Versicherte fehlten 2025 im Schnitt 23,3 Tage. Langzeitfälle über sechs Wochen machten 3,3 Prozent der Fälle, aber 40 Prozent der Fehltage aus. Ohne eAU-Effekt wären es laut Modell 20,8 Tage. Methodik: AU-Daten von rund 14,9 Mio. AOK-versicherten Beschäftigten, Jahr 2025Mon, 16 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#gallup-engagement-index-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#gallup-engagement-index-2025/10 Prozent der Beschäftigten sind emotional hoch gebunden (2024: 9 Prozent), 77 Prozent gering, 13 Prozent gar nicht. Gallup beziffert die Produktivitätseinbußen durch innere Kündigung auf 119,2 bis 142,3 Mrd. Euro. Methodik: Telefonbefragung von 1.700 zufällig ausgewählten Beschäftigten ab 18 Jahren, 17.11. bis 20.12.2025Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#kfw-frauen-mittelstand-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#kfw-frauen-mittelstand-2026/Rund 621.000 der etwa 3,87 Millionen Mittelständler wurden 2025 von einer Frau geführt, 16 Prozent. 2024 lag der Anteil bei 14,3 Prozent, dem niedrigsten Wert seit 2003. Methodik: Sonderauswertung des KfW-Mittelstandspanels, repräsentative BefragungSun, 08 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#hays-hr-report-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#hays-hr-report-2026/44 Prozent sagen, ihr Unternehmen fordere Leistung systematisch ein, 38 Prozent messen sie regelmäßig, 28 Prozent fördern sie gezielt. 65 Prozent der Mitarbeitenden sehen Führungsfehler als Ursache sinkender Leistung. Methodik: Befragung von 907 Führungskräften und Mitarbeitenden, mit dem Institut für Employability (IBE) Vorsicht: Studie eines Personaldienstleisters; Erhebungszeitraum und Länder in der Mitteilung nicht genanntTue, 03 Mar 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#destatis-realloehne-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#destatis-realloehne-2025/Die Nominallöhne stiegen 2025 um 4,2 Prozent, die Verbraucherpreise um 2,2 Prozent, die Reallöhne um 1,9 Prozent. Das Fünftel mit den geringsten Verdiensten hatte mit 6,0 Prozent das stärkste Plus. Methodik: Nominal- und Reallohnindex, Pressemitteilung Nr. 068Fri, 27 Feb 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#destatis-gender-gap-arbeitsmarkt-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#destatis-gender-gap-arbeitsmarkt-2026/Frauen verdienten 2025 pro Stunde 16 Prozent weniger als Männer, bereinigt 6 Prozent. Der Gender Gap Arbeitsmarkt, der auch Arbeitszeit und Erwerbsbeteiligung einbezieht, lag unverändert bei 37 Prozent. Methodik: Verdiensterhebung (Berichtsmonat April 2025) und MikrozensusThu, 26 Feb 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#ddim-marktstudie-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#ddim-marktstudie-2026/Die DDIM schätzt das Marktvolumen auf rund 2,7 Mrd. Euro. Die Auslastung soll von 79 Prozent (2025) auf 81 Prozent (2026) steigen, der durchschnittliche Tagessatz liegt bei 1.317 Euro. Methodik: Befragung von über 800 DDIM-Mitgliedern und rund 30 Provider-Partnern Vorsicht: Verband mit Eigeninteresse; Mitgliederbefragung, Werte teils PrognosenFri, 20 Feb 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#tk-krankenstand-2025/https://peoplepleaser.io/studien/#tk-krankenstand-2025/TK-Versicherte waren 2025 im Schnitt 18,6 Tage krankgeschrieben. Erkältungsdiagnosen gingen zurück, psychische Diagnosen stiegen auf 3,81 Tage je Erwerbsperson. Methodik: AU-Daten von rund 6,2 Mio. TK-versicherten Erwerbspersonen (Beschäftigte und ALG-I-Beziehende), Jahr 2025Tue, 27 Jan 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#destatis-mindestlohn-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#destatis-mindestlohn-2026/Bis zu 4,8 Millionen Jobs, rund 12 Prozent, lagen im April 2025 unter 13,90 Euro je Stunde. Im Gastgewerbe waren 47 Prozent der Jobs betroffen. Methodik: Schätzung auf Basis der Verdiensterhebung April 2025, Pressemitteilung Nr. 025 Vorsicht: Obergrenze: Lohnentwicklung nach April 2025 nicht berücksichtigtThu, 22 Jan 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#linkedin-jobsuche-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#linkedin-jobsuche-2026/52 Prozent der Befragten finden die Jobsuche schwieriger als im Vorjahr, fast 80 Prozent fühlen sich darauf nicht ausreichend vorbereitet. 75 Prozent der Jobsuchenden setzen KI-Tools ein. Methodik: Censuswide-Befragung von 2.002 Erwerbstätigen und aktiv Jobsuchenden (18-79 Jahre), 14. bis 28.11.2025 Vorsicht: Herstellerstudie (im Auftrag von LinkedIn)Thu, 08 Jan 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#stepstone-gehaltsreport-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#stepstone-gehaltsreport-2026/Das Bruttomediangehalt liegt bei 53.900 Euro, im Westen bei 56.250 Euro, im Osten ohne Berlin bei 48.750 Euro. Der unbereinigte Gender Pay Gap beträgt 9,7 Prozent. Methodik: 1.326.157 Vergütungsdaten, Januar 2022 bis November 2025, nur Vollzeit, gewichtet Vorsicht: Herstellerstudie auf Basis von Gehaltsangaben aus dem eigenen PortalWed, 07 Jan 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#kofa-frauen-fachkraeftesicherung-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#kofa-frauen-fachkraeftesicherung-2026/Knapp 42 Prozent der beschäftigten Frauen arbeiteten 2024 in Engpassberufen. Mindestens jede fünfte arbeitslose Frau sucht eine Stelle, für die sie formal überqualifiziert ist. Methodik: IW-Fachkräftedatenbank auf Basis von Sonderauswertungen der BA, Daten bis Juni 2025Mon, 05 Jan 2026 00:00:00 GMThttps://peoplepleaser.io/studien/#ey-jobstudie-mobilitaet-2026/https://peoplepleaser.io/studien/#ey-jobstudie-mobilitaet-2026/44 Prozent der Beschäftigten können sich einen beruflich motivierten Umzug vorstellen, so viele wie beim Höchststand 2023. Bei Berufseinsteigern sind es 62 Prozent, 11 Prozentpunkte weniger als 2023. Methodik: Repräsentative Befragung von mehr als 1.555 Beschäftigten in Deutschland (EY-Jobstudie 2025) Vorsicht: Beratungsstudie; Feldzeit auf der Quelle nicht angegebenMon, 05 Jan 2026 00:00:00 GMT