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RatgeberNarzisstische FührungWas Unternehmen tun können8 Min.RatgeberNarzisstischer ChefWas Sie tun können und welche Rechte gelten7 Min.Ratgeber„Bin ich das Problem?“ Selbstcheck für Führungskräfte7 Min.RatgeberToxische FührungWas die Forschung zur Dark Triad weiß7 Min.RatgeberBossingMobbing durch Vorgesetzte, Rechtslage und Pflichten7 Min.RatgeberMicromanagementUrsachen, Folgen und Auswege7 Min.RatgeberImpostor-Syndrom bei FührungskräftenWas hilft7 Min.
Was Studien zeigen
87 %der Beschäftigten halten sich für produktiv, aber nur 12 % der FührungMicrosoft 2022über 22.000Personen in 136 Stichproben zu psychologischer SicherheitFrazier et al. (Personnel Psychology) 2017242Führungskräfte in Deutschland befragt, kein GeschlechtsunterschiedRohrmann, Bechtoldt & Leonhardt (Frontiers in Psychology) 2016ρ = .46Zusammenhang autonomieförderlicher Führung mit WohlbefindenSlemp, Kern, Patrick & Ryan (Motivation and Emotion) 201870 %oft zitierte Scheiterquote von Change-Projekten, ohne valide EvidenzHughes (Journal of Change Management) 201133,5–61 %der Beschäftigten erleben destruktives Führungsverhalten (je nach Methode)Aasland, Skogstad, Notelaers, Nielsen & Einarsen (British Journal of Management) 2010
Begriffe, einfach erklärt
- BetriebsvereinbarungEin Vertrag zwischen Firmenleitung und Betriebsrat, der Regeln für alle Angestellten im Betrieb festlegt, zum Beispiel zu Homeoffice oder Arbeitszeiten. Er wirkt wie ein kleines Gesetz für den Betrieb.
- Mitbestimmung (Betriebsrat)Bei manchen Themen braucht die Firmenleitung die Zustimmung des Betriebsrats, zum Beispiel bei Arbeitszeiten oder Software, die Mitarbeitende überwachen könnte.
- Psychologische SicherheitWenn sich alle im Team trauen, Fragen zu stellen, Fehler zuzugeben oder zu widersprechen, ohne Angst vor Spott oder Ärger, herrscht psychologische Sicherheit.
- Transformationale FührungEine Führungskraft begeistert mit einem Ziel, ist Vorbild, regt zum Mitdenken an und fördert jeden Einzelnen, sodass die Leute mehr geben, als vereinbart ist.